Danh mục lưu trữ: Kỹ năng lãnh đạo

Luyện tâm để lãnh đạo

Chào các bạn,

Trong bài Sao phải luyện tâm mình nói đến 3 lý do tâm linh:

– Bạn cần luyện tâm để được tĩnh lặng và an lạc, thoát khỏi vòng cương tỏa của tham sân si.

– Thế giới cần nhiều thầy để dạy mọi người tĩnh lặng.

– Thế giới cần nhiều thầy để tạo năng lượng tĩnh lặng cho thế giới.

Nhưng có một lý do nữa mà mình đã không nói, và dành riêng cho hôm nay, vì nó liên quan đến khả năng lãnh đạo: Bạn cần luyện tâm tĩnh lặng để là lãnh đạo giỏi. Đọc tiếp Luyện tâm để lãnh đạo

Teamwork

Chào các bạn,

Giả sử bạn là project manager (quản lý dự án) của một dự án xây một cao ốc văn phòng. Trong team của bạn gồm có các kiến trúc sư, kỹ sư, công ty xây dựng chính, các công ty xây dựng phụ, các chuyên gia về năng lượng, xử lý chất thải, các hệ thống thoát nước và chống lụt, hệ thống tiếp thị,… Đọc tiếp Teamwork

Nhạy cảm trong truyền thông

Chào các bạn,

Truyền thông (communication) là từ chỉ đến tất cả mọi cách mà hai người thông tin cho nhau – nói, ra dấu, ngôn ngữ của cơ thể, nhìn, nghe, bắt tay, vỗ vai, chạm nhẹ, sờ…

Trong mọi cách truyền thông thì mắt và tai là quan trọng nhất – nhìn, quan sát, và nghe để hiểu được người đối diện.

Miệng và tay ít quan trọng hơn, chỉ cần khi mình nói hay chạm nhẹ tay chẳng hạn, nhưng thường thì nói rất ít, nói ít nhưng người kia có thể thấm nhiều, hoặc chạm ít nhưng người kia cảm nhiều, như khi nắm bàn tay chẳng hạn.

Bên dưới các công việc này có hai điều khác quan trọng hơn nhiều để các bạn có thể nhạy cảm với người đối diện: Đọc tiếp Nhạy cảm trong truyền thông

Sáng tạo trên sân bóng

Chào các bạn,

Mỗi đội bóng đều có huấn luyện viên. Khi thi đấu thì huấn luyện viên quyết định ai đứng ở vị thế nào, và chiến lược tổng quát – như nâng hàng hậu vệ lên cao hay ở gần goal, tấn công bằng đưa bóng thẳng vào trước goal hay đi hai bên rồi mới đưa bóng ngang…

Nhưng ở trong sân mỗi cầu thủ phải tự quyết định và sáng tạo các đường bóng của mình. Chẳng ai có thể quyết định dùm cầu thủ – nên chạy đến chỗ nào để hỗ trợ ai hay để đón bóng từ ai, được bóng rồi thì phải làm gì, chuyền bóng cho ai hay giữ bóng trong chân chạy một lúc rồi mới chuyền bóng… Đọc tiếp Sáng tạo trên sân bóng

Tĩnh lặng để lãnh đạo

Chào các bạn,

Chúng ta luôn nói đến luyện tâm để chúng ta tĩnh lặng, nhưng rất ít khi chúng ta nói tĩnh lặng để lãnh đạo, vì nói luyện tập tĩnh lặng để lãnh đạo thì chúng ta có thể cứ quan tâm vào lãnh đạo mà mất tĩnh lặng.

Nhưng sự thật là tĩnh lặng là 90% của lãnh đạo:

– Khi bạn tĩnh lặng, bạn nối kết chặt chẽ với mọi người quanh bạn. Tức là, bạn tạo ra một team cực mạnh. Đọc tiếp Tĩnh lặng để lãnh đạo

Đời sống tâm linh của lãnh đạo và đất nước

Chào các bạn,

Ở Mỹ mấy lúc này vấn đề bạo động giữa người da đen và cảnh sát da trắng càng ngày càng nhiều. Kể từ khi một người da đen bị một cảnh sát da trắng bắn chết ở Ferguson, bang Missouri, hơn một năm trước, hầu như vấn đề càng ngày càng tăng.

Ngay sau khi người da đen này chết, người da đen biểu tình bạo động hàng loạt. Ngày tòa án tuyên bố người cảnh sát này không có lỗi, người da đen lại biểu tình dữ dội. Cách đây vài tuần, ngày kỷ niệm một năm người da đen đó bị bắn, người da đen địa phương lại biểu tình bạo động. Đọc tiếp Đời sống tâm linh của lãnh đạo và đất nước

Trung Nghĩa

Chào các bạn,

Trong Khổng giáo lòng trung thành trong các quan hệ con người được diễn tả bằng nhiều từ khác nhau.

Đối với vua và đất nước, thì dùng chữ “Trung”, nghe nhiều nhất trong từ “trung thần”, tức là quan trung với vua và đất nước.

Đối với cha mẹ, thì gọi là Hiếu, con hiếu kính cha mẹ, đó cũng có nghĩa là trung thành với cha mẹ. Đọc tiếp Trung Nghĩa

Đội chiến thắng

Chào các bạn,

Hôm qua chúng ta phân tích tại sao đội vô địch Nhật bỗng nhiên thua đội Mỹ ồ ạt 4 – 0 trong vòng 16 phút đầu cuộc bóng Women’s World Cup. Hôm nay chúng ta phân tích một chút về đội thắng trận.

Cuối cuộc đấu, phóng viên TV phỏng vấn một số cầu thủ của đội Mỹ – Abby Warmback, thủ môn Hope Solo, Carli Lloyd (người phá kỷ lục World Cup Nữ bằng cách cho lọt lưới 3 quả bóng trong vòng 16 phút), Alex Morgan và cả huấn luyện viên Jill Ellis. Câu hỏi hầu như rất giống nhau cho mỗi người: “Chị thắng 3 quả liền tù tì như thế, chị cảm thấy thế nào?” hay “Chị được xem là thủ môn số một của thế giới, chị cảm thấy thế nào?”… Nói chung là các câu hỏi này là nhắm vào cá nhân cầu thủ được hỏi. Đọc tiếp Đội chiến thắng

Quê cơ

Chào các bạn,

Hôm nay Mỹ thắng Nhật 5 – 2, lấy cúp World Cup Nữ 2015.

5 – 2 là một tỉ số rất lớn trong bóng đá, thường thì thắng nhau chỉ một hay hai quả.

Nhưng điều thú vị hơn nữa là Mỹ thắng quả đầu ngay ở phút thứ 3 của trận đấu, và tiếp tục thắng thêm 3 quả liền, nhanh như chớp, để dẫn 4 – 0 ở phút thứ 16. Đây là tỉ số lớn nhất sớm nhất trong lịch sử World Cup nữ (và có thể là cả World Cup nam).

Nhật là đội có kỹ thuật rất cao, là vô địch bóng đá nữ 2011, và Mỹ có hay thì cũng không thể vượt trội Nhật đến mức đó. Đọc tiếp Quê cơ

Nổi giận vì bị hạ nhục ?

Chào các bạn,

Hôm nay, thứ hai 22.6.2015, World Cup bóng đá nữ, Mỹ đấu với Colombia. Đây là lần đầu tiên Colombia đấu trong vòng 16, Mỹ thì luôn vào đến vòng tứ kết và đã là vô địch hai lần (1991 và 1999). Cho nên Mỹ có lịch sử mạnh hơn Colombia, dù năm nay Colombia đấu rất khá.

Hôm qua, ngày trước ngày đấu, có lẽ là huấn luyện viên của đội Colombia (hay ai đó) muốn kích thích lòng chiến đấu của Colombia, cho nên đội Colombia nghe được tin đồn là đội Mỹ chê đội Colombia nhỏ con và yếu về thể lực, thế là đội Colombia nổi giận vì đội Mỹ không tôn trọng đội Colombia, và Lady Andreda, người nổi tiếng nhất và có uy tín nhất của đội Colombia, tuyên bố với báo chí: “Đội Mỹ coi thường chúng tôi… Đội Mỹ to con hơn và thể thao hơn chúng tôi, nhưng chúng tôi có trái tim mạnh hơn. Đội Mỹ sẽ phải chiến đấu với chúng tôi”. Đọc tiếp Nổi giận vì bị hạ nhục ?

Học 30 năm để hiểu

Chào các bạn,

Những điều mình viết lúc này là những điều mình muốn các bạn trong tuổi 2x, 3x biết được. Nhưng mình chẳng biết làm sao để nhiều bạn có thể hiểu được.

Kinh nghiệm cho thấy, cũng một điều đó khi bạn 25 tuổi bạn tưởng là bạn hiểu, khi đến 55 tuổi bạn mới thực sự hiểu điều đó. Hoặc có thể không bao giờ hiểu.

Làm thế nào để các bạn hiểu được tĩnh lặng là gì? làm sao để các bạn thực tập tĩnh lặng? làm sao để các bạn hiểu được tĩnh lặng là lời đáp, hay con đường dẫn đến lời đáp, cho mọi vấn đề của bạn? và mọi vấn đề của thế giới? Đọc tiếp Học 30 năm để hiểu

Nuôi dưỡng một tổ chức

Chào các bạn,

Một tổ chức tức là một nhóm người – một CLB, một NGO, một công ty, một lớp học, một trường học. Nuôi dưỡng một tổ chức luôn là việc trồng cây kiểng. Thường trực châm nước, phân bón, thuốc trừ sâu, thuốc trừ bệnh, tỉa lá, tỉa cành…

Các việc này mà làm không đều đặn thì cây phát triển kém. Có việc làm sai thì cây chết luôn, như thiếu nước hay quá nhiều nước, quá nhiều phân, không có thuốc trừ bệnh… Nghĩa là việc chăm sóc cây kiểng là việc thường xuyên, hàng ngày, và chuyên nghiệp. Đọc tiếp Nuôi dưỡng một tổ chức

Nhà lãnh đạo nhân đức

Nhiều chủ doanh nghiệp khi đứng trước bờ vực phá sản đều nhận ra rằng họ không thể thu hút cũng như giữ chân được Nhân tài giúp thay đổi vận mệnh Công ty, khi mà Nhân tài là yếu tố giúp Công ty tạo ra lợi thế cạnh tranh trong nền kinh tế tri thức. Thách thức đặt ra cho nhiều Công ty: Làm sao thu hút và giữ chân Nhân tài?

Các bạn click vào đây để đọc trọn bài Nhà lãnh đạo nhân đức – Biên soạn: Bùi Quang Tuấn.

Nhạy cảm với thế giới xung quanh

Chào các bạn,

Mình nói nhiều đến nhạy cảm với thế giới quanh ta, thấy được và cảm được những điều người khác không thấy không biết, và biết trước nhiều tháng hay nhiều năm những gì sẽ xảy ra cho quốc gia…

Tất cả những điều này, nếu dùng từ ngữ Phật pháp, thì người ta gọi là các phép thần thông – thiên nhãn thông (mắt thấy nghìn thế giới), thiên nhĩ thông (tai nghe nghìn thế giới), tha tâm thông (hiểu được lòng mọi người)… Đọc tiếp Nhạy cảm với thế giới xung quanh

Căn bản của lãnh đạo

Chào các bạn,

Hôm nay mình có dịp nói chuyện với vài người bạn về kinh doanh, khởi nghiệp, và nghệ thuật lãnh đạo — tạo một team bách chiến bách thắng cùng sống chết với mình để chiến thắng trong thương trường.

Làm sao một lãnh đạo có thể tạo được một team như thế?

Đương nhiên là người ta sẽ nói về tầm nhìn của lãnh đạo, mục tiêu, và chiến lược đạt mục tiêu. Điều này thì hiển nhiên rồi, và mọi người đều làm thế. Nếu đã muốn kinh doanh thì đương nhiên là bạn phải biết kinh doanh gì, mục tiêu dài hạn và ngắn hạn thế nào, và làm sao để đạt mục tiêu đó. Đọc tiếp Căn bản của lãnh đạo