Danh mục lưu trữ: Kỹ năng lãnh đạo

Học 30 năm để hiểu

Chào các bạn,

Những điều mình viết lúc này là những điều mình muốn các bạn trong tuổi 2x, 3x biết được. Nhưng mình chẳng biết làm sao để nhiều bạn có thể hiểu được.

Kinh nghiệm cho thấy, cũng một điều đó khi bạn 25 tuổi bạn tưởng là bạn hiểu, khi đến 55 tuổi bạn mới thực sự hiểu điều đó. Hoặc có thể không bao giờ hiểu.

Làm thế nào để các bạn hiểu được tĩnh lặng là gì? làm sao để các bạn thực tập tĩnh lặng? làm sao để các bạn hiểu được tĩnh lặng là lời đáp, hay con đường dẫn đến lời đáp, cho mọi vấn đề của bạn? và mọi vấn đề của thế giới? Continue reading Học 30 năm để hiểu

Nuôi dưỡng một tổ chức

Chào các bạn,

Một tổ chức tức là một nhóm người – một CLB, một NGO, một công ty, một lớp học, một trường học. Nuôi dưỡng một tổ chức luôn là việc trồng cây kiểng. Thường trực châm nước, phân bón, thuốc trừ sâu, thuốc trừ bệnh, tỉa lá, tỉa cành…

Các việc này mà làm không đều đặn thì cây phát triển kém. Có việc làm sai thì cây chết luôn, như thiếu nước hay quá nhiều nước, quá nhiều phân, không có thuốc trừ bệnh… Nghĩa là việc chăm sóc cây kiểng là việc thường xuyên, hàng ngày, và chuyên nghiệp. Continue reading Nuôi dưỡng một tổ chức

Nhà lãnh đạo nhân đức

Nhiều chủ doanh nghiệp khi đứng trước bờ vực phá sản đều nhận ra rằng họ không thể thu hút cũng như giữ chân được Nhân tài giúp thay đổi vận mệnh Công ty, khi mà Nhân tài là yếu tố giúp Công ty tạo ra lợi thế cạnh tranh trong nền kinh tế tri thức. Thách thức đặt ra cho nhiều Công ty: Làm sao thu hút và giữ chân Nhân tài?

Các bạn click vào đây để đọc trọn bài Nhà lãnh đạo nhân đức – Biên soạn: Bùi Quang Tuấn.

Nhạy cảm với thế giới xung quanh

Chào các bạn,

Mình nói nhiều đến nhạy cảm với thế giới quanh ta, thấy được và cảm được những điều người khác không thấy không biết, và biết trước nhiều tháng hay nhiều năm những gì sẽ xảy ra cho quốc gia…

Tất cả những điều này, nếu dùng từ ngữ Phật pháp, thì người ta gọi là các phép thần thông – thiên nhãn thông (mắt thấy nghìn thế giới), thiên nhĩ thông (tai nghe nghìn thế giới), tha tâm thông (hiểu được lòng mọi người)… Continue reading Nhạy cảm với thế giới xung quanh

Căn bản của lãnh đạo

Chào các bạn,

Hôm nay mình có dịp nói chuyện với vài người bạn về kinh doanh, khởi nghiệp, và nghệ thuật lãnh đạo — tạo một team bách chiến bách thắng cùng sống chết với mình để chiến thắng trong thương trường.

Làm sao một lãnh đạo có thể tạo được một team như thế?

Đương nhiên là người ta sẽ nói về tầm nhìn của lãnh đạo, mục tiêu, và chiến lược đạt mục tiêu. Điều này thì hiển nhiên rồi, và mọi người đều làm thế. Nếu đã muốn kinh doanh thì đương nhiên là bạn phải biết kinh doanh gì, mục tiêu dài hạn và ngắn hạn thế nào, và làm sao để đạt mục tiêu đó. Continue reading Căn bản của lãnh đạo

Lãnh đạo khiêm tốn

Chào các bạn,

Nếu bạn là lãnh đạo, làm sao bạn khiêm tốn được?

Lãnh đạo thì phải giữ kỷ luật của tập thể, phải thưởng phạt, phải làm quyết định cuối cùng dù ai nói gì, phải chịu trách nhiệm cho quyết định của mình, phải vẽ đường cho mọi người đi theo, phải mạnh mẽ để mọi người có hứng khởi…

Vậy làm thế nào để lãnh đạo khiêm tốn?

Sự tự tin cần thiết để lãnh đạo làm cho người ta dễ thấy lãnh đạo như là tự kiêu hơn là khiêm tốn. Đặc biệt là trong chiến tranh, lãnh đạo cần hiện diện như là bách chiến bách thắng. Continue reading Lãnh đạo khiêm tốn

Kỹ năng liên hệ con người

Chào các bạn,

Kỹ năng liên hệ con người là cụm từ mình đặt cho “interpersonal skills” and “people skills”, tức là các kỹ năng về tạo lập liên hệ tốt giữa ta và người khác.

Chúng ta có thể nghĩ đến kỹ năng giao tiếp, tức là các kỹ năng giao tiếp với người khác. Nhưng kỹ năng giao tiếp thường là nói đến bên ngoài – tay bắt mặt mừng, nói chuyện lưu loát, thông minh, trôi chảy và khéo léo. Các điều này có thể là một phần, nhưng cũng có thể không là một phần, của kỹ năng liên hệ con người. Continue reading Kỹ năng liên hệ con người

Lãnh đạo truyền động lực

Chào các bạn,

Có rất nhiều bài viết về lãnh đạo. Đã đủ cho chúng ta học hỏi và thực hành. Nhưng mình muốn chia sẻ với các bạn, nhân sự kiện có một không hai: nữ sinh 17 tuổi được trao giải Nobel hòa bình 2014. Tổng cộng đã có 278 đề cử cho giải Nobel Hòa bình 2014, nhiều nhất từ trước đến nay, và trong số những người được đề cử có cựu nhân viên tình báo Mỹ Edward Snowden, quân nhân chuyển giới người Mỹ Chelsea Manning, Tổng thống Nga Vladimir Putin và Giáo hoàng Francis. Nhưng Malala đã được chọn cùng với một nhà hoạt động vì quyền lợi trẻ em người Ấn Độ khác. Thực sự Malala đã trở thành nhà lãnh đạo không chức danh (nếu có chức danh thì là “nữ sinh”). Thật tuyệt vời!

Vậy điều gì tạo nên một nhân vật rất trẻ mà được cả thế giới mến mộ? Continue reading Lãnh đạo truyền động lực

Lãnh đạo không chức danh

Chào các bạn,

Lãnh đạo nên được hiểu là một động từ, một cách sống, hơn là một chức danh. Đó là cách sống gây ảnh hưởng đến người khác, đặc biệt là những người xung quanh. Nhưng dù là ta sống cách nào đi nữa, thì luôn có ảnh hưởng – không ít thì nhiều – lên người khác, vì vậy tất cả chúng ta đều làm công việc lãnh đạo hàng ngày.

Vấn đề là đa số chúng ta phát biểu: “Tôi không phải là lãnh đạo”. Chúng ta chối bỏ trách nhiệm và nghĩa vụ thiêng liêng: chúng ta chính là lãnh đạo. Điều này cũng không hẳn là do chúng ta sợ trách nhiệm, mà do chúng ta hiểu sai về lãnh đạo. Continue reading Lãnh đạo không chức danh

Hướng dẫn/dìu dắt ở Việt Nam – Một cách xây dựng năng lực hiệu quả dành cho lãnh đạo nữ

Cẩm nang dành cho điều phối viên chương trình hướng dẫn/dìu dắt

Download bản tiếng Anh hay tiếng Việt tại đây

Jean Munro
Tư vấn Kỹ thuật cao cấp
Chương trình Phát triển Liên Hợp Quốc

Bản quyền © tháng 2 năm 2014
Chương trình Phát triển Liên Hợp Quốc (UNDP)
25 – 29 Phan Bội Châu, Hà Nội, Việt Nam

Communication về các vấn đề tâm linh

Chào các bạn,

Chúng ta nói rất nhiều về communication trên ĐCN—cách nói, cách viết, cách nghe, các cách truyền thông nói chung. Tuy nhiên communicating về những vấn đề tâm linh luôn là điều khó nhất.

Theo mình nhận thấy, dùng lý luận hoặc lý giải để giải thích hoặc rao giảng các điều tâm linh thường đạt hiệu quả rất thấp. Nói chung thì ở xa nhau, không có cách nào tốt hơn, thì ta dùng chữ nghĩa và lời nói. Nhưng chữ nghĩa và lời nói là cách thấp nhất. Continue reading Communication về các vấn đề tâm linh

Hệ thống và con người

Chào các bạn,

Khi các bạn học về lãnh đạo và quản lý tại các đại học và các khóa học chuyên môn ngoài đại học, thì 99% điều các bạn học là hệ thống—hệ thống quản lý nhân viên, hệ thống thăng thưởng và lương bổng, hệ thống định mục tiêu dài hạn và ngắn hạn, hệ thống tổ chức các ban phòng… Các bạn không học được điều cốt lõi nhất trong lãnh đạo và quản lý–đó là học về chính bạn.
Continue reading Hệ thống và con người

Tạo team

Chào các bạn,

Trong teamwork, thì việc chính là tạo team – creating a team.

Các bạn có biết là tạo team thế nào không?

Người mở đầu (founder, coordinator) mời một số người vào team và ta có một team?

Đúng là vậy đó. Nhưng đó chỉ là hình thức bên ngoài.
Continue reading Tạo team

Sinh viên “săn” hội thảo, hội nghị ở nước ngoài

 

19/12/2013 03:45 (GMT + 7)
 TTTháng 1 đi Thái Lan dự hội thảo xây dựng hòa bình thế giới, tháng 8 đi Malaysia làm tình nguyện viên Đông Nam Á, tháng 11 đến Indonesia dự hội nghị về vai trò thanh niên trong tiến trình xây dựng Cộng đồng ASEAN, tháng 12 sang Nhật tham gia chương trình thanh niên Nhật Bản – ASEAN…

 

Tôn Nữ Tường Vy tại Chương trình tình nguyện viên ASEAN vì môi trường ở Malaysia tháng 8-2013- Ảnh: H.Bình

Đó là lịch trình năm 2013 của bạn Tôn Nữ Tường Vy – sinh viên Trường ĐH Mở TP.HCM.

Cũng như Vy, nhiều bạn trẻ khác đã “săn” được những chuyến đi nước ngoài tham gia các chương trình hội thảo, hội nghị, giao lưu văn hóa, tình nguyện viên… Không những được đi du lịch miễn phí, những chuyến đi ấy đã mang lại cho các bạn sinh viên cơ hội nâng cao năng lực bản thân, tìm hiểu văn hóa các nước cũng như mở rộng quan hệ với bạn bè trong khu vực và trên thế giới.
Continue reading Sinh viên “săn” hội thảo, hội nghị ở nước ngoài

Lãnh đạo trừng phạt

Chào các bạn,
angry-boss
Bạn lãnh đạo một tổ chức với những luật lệ và trật tự của tổ chức. Một người trong tổ chức bắt đầu có khuynh hướng làm hại tổ chức, muốn lái tổ chức đi hướng riêng. Rồi người đó rỉ tai thêm vài người nữa. Chẳng bao lâu tổ chức của bạn bắt đầu có những hục hặc giữa mọi người như là chiếc xe cũ sắp sụp.

Và bạn nổi điên lên. Nhất định sẽ trị tội đám phản đồ. Và mọi người trong tổ chức cũng chờ mong bạn làm như vậy để chấn chỉnh hàng ngũ và bảo vệ tổ chức.

Continue reading Lãnh đạo trừng phạt

Trung thành với bạn

Chào các bạn,
John15-13
Khi chúng ta dùng từ “bạn” đối với người nào, thì nên xử với bạn đúng cách. Từ “bạn” ngày nay bị lạm dụng đến mức nó chẳng có nghĩa lý gì cả. Nhất là khi rớ đến chính trị trong giới người Việt: bạn bè mà nghĩ không đúng đường chính trị của nhau, đi không đúng đường chính trị của nhau, là trở mặt chửi nhau như trẻ em đường phố và có thể đánh nhau như côn đồ. Nói đến chính trị thì dân ta hầu như không còn chút lễ nghĩa gì với nhau, nói chi đến lòng trung thành của bạn bè. (Và cũng chính vì nhân cách đường phố đó, mà chính trị của chúng ta không văn minh và dân chủ được).

Continue reading Trung thành với bạn

Trái tim lãnh đạo

Chào các bạn,
LeadersHeart
Nếu các bạn đã từng học nhiều khóa quản trị và lãnh đạo, các bạn đã nhận ra là các khóa này thường chỉ giúp bạn được các chuyện kỹ thuật—làm thời khóa biều, interview người mới, lập mục tiêu và chương trình hành động cho nhân viên, thẩm định nhân viên, kỷ luật và thăng thưởng và một ít kỹ thuật về teamwork. Nhưng các bạn đều nhận ra là sức mạnh lãnh đạo thì hầu như các khóa học chẳng cho bạn được gì mấy.

Đó là vì sức mạnh lãnh đạo nằm trong trái tim con người, và 99% các khóa học lãnh đạo không sờ đến trái tim con người.

Continue reading Trái tim lãnh đạo

Lãnh đạo phục vụ

Chào các bạn
servant leadership
Dưới đây là 10 câu quotes về lãnh đạo phục vụ (servant leadership). Lãnh đạo phục vụ những người đi theo mình cho sự phát triển của họ. Để các bạn đọc và suy nghĩ.

Chúc các bạn một ngày vui.

Mến,

Hoành

 

1. Ai muốn thành cao nhất trong số các anh em phải là tôi tớ của các anh em. (Giêsu, Matt 20:26)

whoever wants to become great among you must be your servant. (Jesus, Matthew 20:26)

Continue reading Lãnh đạo phục vụ

Lãnh đạo là hỗ trợ

Chào các bạn,
support
Nói đến lãnh đạo là người ta nói đến tầm nhìn, mục tiêu, chiến lược… Mọi thứ này đều đúng cả. Nhưng người ta không nói đến điểm chính và quan trọng hàng đầu. Đó là hỗ trợ.

Lãnh đạo dành đến 90% năng lượng của mình để (1) hỗ trợ các thành viên của mình và (2) hỗ trợ lãnh đạo (sếp) của mình.

Lãnh đạo hỗ trợ lãnh đạo (sếp) của mình là việc đương nhiên, ai cũng thấy.

Và lãnh đạo hỗ trợ mọi thành viên của mình, và đây là việc đa số người không thấy.

Continue reading Lãnh đạo là hỗ trợ

Xây dựng lãnh đạo

Chào các bạn,
leadership
Lãnh đạo có tồn tại mạnh mẽ hay không luôn luôn là do những người đi theo lãnh đạo. Dù lãnh đạo được tạo ra cách nào—do các thành viên bầu lên, do lãnh đạo tự tổ chức một nhóm, do cấp trên chỉ định—thì sức mạnh và hiệu quả lãnh đạo lệ thuộc vào các thành viên.

Đương nhiên là các bạn sẽ nói sức mạnh và hiệu quả của lãnh đạo lệ thuộc vào chính lãnh đạo. Đó là hiển nhiên–lãnh đạo phải biết cách làm việc. Nhưng điều rất tự nhiên mà thường không thấy hiển nhiên là lãnh đạo lệ thuộc vào thành viên.

Continue reading Xây dựng lãnh đạo

Ta và cộng đồng của ta

Chào các bạn,
ServingCommunity
Sự thật là mọi chúng ta đều tập trung vào chính mình, sự phát triển cùa mình, và thành công trong công việc của mình. Đây là điều hiển nhiên, chẳng có gì sai cả. Cộng đồng của ta tiến hóa tốt bằng cách mỗi cá nhân tiến hóa tốt.

Nhưng nhiều chúng ta lấn cấn vì cá nhân và cộng đồng là hai khái niệm dường như đối chỏi. Tập trung vào cá nhân ta là vị kỷ, tập trung vào cộng đồng của ta là vị tha.

Continue reading Ta và cộng đồng của ta

Chờ lãnh đạo

Chào các bạn,
leader
Vì một lý do gì đó mà chúng ta thích ngồi chờ lãnh đạo mà rất ít khi tự mình khởi động một công việc nào đó. Có thể đó là vì văn hóa và giáo dục của ta tập trung 100% (oops, sai rồi, chỉ có 99% thôi) vào dạy cho chúng ta “dạ vâng” với “lãnh đạo”, nên chúng ta thường xem mình là phó thường dân ngu dốt không biết gì và phải chờ “lãnh đạo” trong mọi chuyện.

Nhưng các bạn, đất nước tiến triển là do mỗi người khởi động chuyện gì mình thấy nên làm.

Thấy đường nhiều rác thì khởi động nhặt rác, huy động bạn bè cùng nhặt rác với mình.

Continue reading Chờ lãnh đạo

Trái tim lãnh đạo

Chào các bạn,
heartofleader
Các bạn học các lớp lãnh đạo thường xuyên thì biết là các bạn sẽ được học về tầm nhìn (vision), về mục tiêu chính và mục tiêu phụ, mục tiêu dài hạn và mục tiêu ngắn hạn, teamwork, thúc đẩy team, làm kế hoạch, v.v… Nhưng đa số học viên sau khi đã học xong rồi vẫn chẳng thấy mình lãnh đạo khá hơn chút nào. Và điều này có thể xảy đến cho các bạn cả đời—bạn thăng quan tiến chức, tiếp tục học nhiều khóa lãnh đạo, và bạn vẫn cảm thấy bạn chẳng lãnh đạo giỏi hơn chút nào, ngoại trừ bạn nắm một guồng máy hành chánh lớn hơn. Tức là bạn quản lý cao hơn, nhưng lãnh đạo thì chẳng tiến.

Continue reading Trái tim lãnh đạo

Tâm linh thì được gì?

 

Đời sống tâm linh giúp gì ta trong cuộc sống?
Nguyễn Chí Thuận, kỹ sư vi tính, Hà Nội

Làm thế nào để cả đất nước có một đời sống
tâm linh thực sự lành mạnh?
Đào Thu Hằng, NCS Tiến sĩ, Portugal

Mình sống để làm gì? Hình như trong giới trẻ
bây giờ có nhiều người đang khủng hoảng về
lý tưởng sống, mục đích sống.
Vũ Hồng Châu, nội trợ, Genève, Suisse và Tp HCM.

 

Spirit of peaceMục đích chính của đời sống tâm linh là giúp cho trái tim của chúng ta tĩnh lặng và tinh khiết. Người có trái tim tĩnh lặng và tinh khiết thì không bị căng thẳng và stress làm mình mệt mỏi, luôn vui vẻ hạnh phúc, luôn khiêm tốn thành thật và yêu người cho nên được người yêu quý, và luôn suy nghĩ khôn ngoan do không bị xúc cảm sôi động làm méo mó suy nghĩ của mình.

Đời sống tâm linh sâu sắc là nền tảng của lãnh đạo. Tất cả mọi đặc tính của trái tim linh thiêng của ta đều là những đức tính cần thiết cho lãnh đạo. Thực hành đời sống tâm linh là xây dựng nền tảng của nghệ thuật lãnh đạo ở mức sâu sắc nhất.

Đời sống tâm linh giúp bạn dễ thành công ở đời dù bạn làm gì—dạy học, bác sĩ, luật sư, quản lý, mở công ty mới… vì bạn có căn bản lãnh đạo tốt.

Continue reading Tâm linh thì được gì?

Lãnh đạo cần được nể phục ?

 

Lãnh đạo mà gần gủi và thấu hiểu nhân sự
thì tuyệt vời, nhưng gần gủi thân thiết thì có
thể bị “khinh lờn”. Lãnh đạo mà không có uy
vũ thì khó điều hành, nhưng nếu nghiêm quá sẽ
bị mọi người xa lánh. Đâu là mức cân bằng?
Nguyễn Thị Tâm, GĐ công ty tâm lý thực nghiệm Hồn Việt, Tp HCM

Nếu trong team có một cá nhân yếu về năng lực
nhưng vẫn còn tinh thần cố gắng thì có nên loại
họ ra để tuyển người làm việc hiệu quả hơn?
Ngô Quỳnh Linh, luật sư, Tp HCM

Làm thể nào để lãnh đạo tốt trong một nhóm có
sự chênh lệch khá lớn giữa những người trong
nhóm về trình độ cũng như nhận thức và quan điểm?
Đào Thu Hằng, NCS Tiến sĩ, Portugal

 

respect your teammatesKhi bạn nhận một chức danh lãnh đạo nào đó, như là trưởng lớp hay chủ tịch UBND của thành phố, có lẽ là bạn tự bảo: “Mình phải sống và làm việc thế nào để mọi người phục và yêu mình.”

Điều này thì hầu như quá bình thường và chúng ta thường chấp nhận nó như là một chân lý sống, và chân lý quản trị.

Đương nhiên là như thế. Người không ai phục và yêu thì không thể lãnh đạo.

Cố gắng làm cho mọi người phục và yêu mình, thì mình có thể ngăn chận mình làm nhiều điều ngu dốt. Ít nhất là chúng ta nghĩ vậy.

Continue reading Lãnh đạo cần được nể phục ?