Danh mục lưu trữ: Kỹ năng lãnh đạo

Sợ người khác hiểu lầm mình

Chào các bạn,

Trong truyền thông, chúng ta học nói và học viết, với mục đích là làm người nghe và người đọc hiểu đúng ý mình. Mình nói một đường, thiên hạ hiểu một nẻo thì hỏng. Người ta thường nói 80% các vấn đề trong một công ty là vấn đề truyền thông – không hiểu đúng ý nhau. Cho nên khi nói phải nói rõ ràng. Đôi khi phải lập lại vài ba lần để chắc là người nghe hiểu đúng ý mình.

Đó là nói về công việc. Nhưng trong đời sống tâm linh thì sao? Chúng ta cần lo lắng người khác hiểu lầm ý mình không? Đọc tiếp Sợ người khác hiểu lầm mình

Quan điểm

Chào các bạn,

“Quan điểm” hay “ý kiến” thường được dùng đồng nghĩa và có thể dùng thay nhau. Tiếng Anh cũng thế đối với point of view và opinion. Tuy nhiên, nói về kỹ thuật, thì quan điểm (point of view) có nghĩa sâu sắc hơn ý kiến (opinion) một chút.

Point of view là “điểm nhìn”, điểm là điểm, nhìn là quan, điểm nhìn là quan điểm.

Vậy quan điểm nghĩa là gì? Đọc tiếp Quan điểm

The New Rules on Public Speaking: 6 Tips for Success

WisBar

Lawyers are public speakers. This article includes some new rules on public speaking. No fig leaves gentlemen, and ladies too.

Joe Forward

Joe Forward, Saint Louis Univ. School of Law 2010, is a legal writer for the State Bar of Wisconsin, Madison. He can be reached by email or by phone at (608) 250-6161.

women speaks to an audience

Aug. 17, 2016 – As a lawyer, your words matter. From the courtroom to the boardroom, from conferences to cocktail parties, words tell a story about you, and potential clients want to know your story. Are you credible? Are you a power player? Are you a leader?

Continue Reading on CVD

Giản dị

Chào các bạn,

Các bạn có biết là cách viết và nói hay nhất là giản dị không?

Giản dị là:

– Viết từng câu ngắn, rõ ràng, chấm phết tử tế.

– Nên phân đoạn (paragraph, tức là xuống hàng) ngắn, vì ngắn thì dễ hiểu, lại không bị nhức mắt và nhức đầu với những đoạn dài như xe lửa. Đọc tiếp Giản dị

Viết/nói bằng cảm xúc

Chào các bạn,

Dù rằng mình viết mỗi ngày một bài trà đàm, về cùng một hai điều mà thôi, nhưng mình thường có nhiều cảm xúc khi viết bài, và hy vọng rằng các bạn nhận ra điều đó khi đọc bài.

Thực sự đây là lần đầu tiên mình viết nhiều đến thế, hơn hai nghìn bài một loạt rồi. Trước khi mở ĐCN mình chẳng hề nghĩ đến chuyện này. Nếu nghĩ đến mỗi ngày một bài và lên đến hàng nghìn bài, thì chắc chắc là ĐCN đã chẳng ra đời, vì mình đã chạy dài vì sợ. Mình chỉ biết mở blog cho Tư duy tích cực, Mở xong rồi, tức là có blog trên Wordpess rồi, mình mới suy nghĩ cần viết thế nào. Vì mình chọn “Tư duy tích cực mỗi ngày” làm slogan, nên quyết định thầm là sẽ viết mỗi ngày một bài cho các bạn (nhưng lúc đó chẳng dám tuyên bố như thế, vì sợ nói ra rồi làm không được). Đọc tiếp Viết/nói bằng cảm xúc

Nghệ thuật cho, một câu chuyện quản lý

Lê Duy An dịch

Tôi có một kỷ niệm xẩy ra vài năm trước, khi đang ngồi trong phòng sếp để tiến hành buổi đánh giá công việc thường niên. Sếp là người có tài ngoại giao và chia sẻ rằng sếp hài lòng với công việc và cách thức làm việc của tôi. Thế rồi sếp hỏi một câu” “Em có câu hỏi gì không?”. Là một kẻ háo hức luôn muốn cải thiện bản thân, tôi trả lời ngay “Anh có thể chia sẻ một số lĩnh vực mà anh thấy em có thể làm tốt hơn nữa để trưởng thành hơn không?” Đọc tiếp Nghệ thuật cho, một câu chuyện quản lý

Học lãnh đạo

Chào các bạn,

Nếu các bạn học sách lãnh đạo, có khả năng lớn là bạn chẳng hiểu gì về lãnh đạo và chẳng học được gì. Từ xưa đến nay mình chưa may mắn đọc được một cuốn sách lãnh đạo mà đọc xong mình không cảm thấy vừa tốn tiền và vừa mất thời giờ vô ích. Sở dĩ thế vì lãnh đạo thực sự là một nghệ thuật cao độ mà các quý vị viết sách chưa chắc đã có cơ hội lãnh đạo để thực hành. Đọc tiếp Học lãnh đạo

Sống Thiền

Chào các bạn,

Trong truyền thống võ đạo và kiếm đạo, Thiền là một yếu tố lớn. Võ sinh và kiếm sinh luôn được dạy tập trung tư tưởng (concentration) – không để tư tưởng chạy lung tung; luôn bình tĩnh đối phó với mọi tình huống (equanimity) – không hoảng hốt sợ hãi; luôn nhận thức được mọi chuyện xảy ra quanh mình (awareness); luôn nhìn tất cả mọi sự nhưng không dính mắc vào điều gì (vô chấp); linh hoạt hành động tùy theo mỗi đòi hỏi của tình huống (vô tâm, vô niệm). Đây là những điều mà Thiền sinh tập luyện hằng ngày. Đọc tiếp Sống Thiền

Tâm bình đẳng

Chào các bạn,

Chúng ta nghe nói nhiều về tâm bình đẳng (Upekkha) trong văn hóa Phật giáo. Đây là một khái niệm rất sâu sắc trong tư duy, và là nền tảng cho một trái tim rộng mở và từ tâm.

Tâm bình đẳng là trái tim thấy mọi sự ngang nhau, mọi người ngang nhau, dù là vẫn có thể khác nhau. Tâm bình đẳng có thể thấy thiện, ác, người làm đúng, người làm sai, nhưng vẫn yêu thương tất cả mọi người như nhau vì thấy được mọi người ngang nhau – ai cũng đang ngụp lặn trong bể khổ tham sân si của cõi ta bà. Đọc tiếp Tâm bình đẳng

Luyện tâm để lãnh đạo

Chào các bạn,

Trong bài Sao phải luyện tâm mình nói đến 3 lý do tâm linh:

– Bạn cần luyện tâm để được tĩnh lặng và an lạc, thoát khỏi vòng cương tỏa của tham sân si.

– Thế giới cần nhiều thầy để dạy mọi người tĩnh lặng.

– Thế giới cần nhiều thầy để tạo năng lượng tĩnh lặng cho thế giới.

Nhưng có một lý do nữa mà mình đã không nói, và dành riêng cho hôm nay, vì nó liên quan đến khả năng lãnh đạo: Bạn cần luyện tâm tĩnh lặng để là lãnh đạo giỏi. Đọc tiếp Luyện tâm để lãnh đạo

Teamwork

Chào các bạn,

Giả sử bạn là project manager (quản lý dự án) của một dự án xây một cao ốc văn phòng. Trong team của bạn gồm có các kiến trúc sư, kỹ sư, công ty xây dựng chính, các công ty xây dựng phụ, các chuyên gia về năng lượng, xử lý chất thải, các hệ thống thoát nước và chống lụt, hệ thống tiếp thị,… Đọc tiếp Teamwork

Nhạy cảm trong truyền thông

Chào các bạn,

Truyền thông (communication) là từ chỉ đến tất cả mọi cách mà hai người thông tin cho nhau – nói, ra dấu, ngôn ngữ của cơ thể, nhìn, nghe, bắt tay, vỗ vai, chạm nhẹ, sờ…

Trong mọi cách truyền thông thì mắt và tai là quan trọng nhất – nhìn, quan sát, và nghe để hiểu được người đối diện.

Miệng và tay ít quan trọng hơn, chỉ cần khi mình nói hay chạm nhẹ tay chẳng hạn, nhưng thường thì nói rất ít, nói ít nhưng người kia có thể thấm nhiều, hoặc chạm ít nhưng người kia cảm nhiều, như khi nắm bàn tay chẳng hạn.

Bên dưới các công việc này có hai điều khác quan trọng hơn nhiều để các bạn có thể nhạy cảm với người đối diện: Đọc tiếp Nhạy cảm trong truyền thông

Sáng tạo trên sân bóng

Chào các bạn,

Mỗi đội bóng đều có huấn luyện viên. Khi thi đấu thì huấn luyện viên quyết định ai đứng ở vị thế nào, và chiến lược tổng quát – như nâng hàng hậu vệ lên cao hay ở gần goal, tấn công bằng đưa bóng thẳng vào trước goal hay đi hai bên rồi mới đưa bóng ngang…

Nhưng ở trong sân mỗi cầu thủ phải tự quyết định và sáng tạo các đường bóng của mình. Chẳng ai có thể quyết định dùm cầu thủ – nên chạy đến chỗ nào để hỗ trợ ai hay để đón bóng từ ai, được bóng rồi thì phải làm gì, chuyền bóng cho ai hay giữ bóng trong chân chạy một lúc rồi mới chuyền bóng… Đọc tiếp Sáng tạo trên sân bóng

Tĩnh lặng để lãnh đạo

Chào các bạn,

Chúng ta luôn nói đến luyện tâm để chúng ta tĩnh lặng, nhưng rất ít khi chúng ta nói tĩnh lặng để lãnh đạo, vì nói luyện tập tĩnh lặng để lãnh đạo thì chúng ta có thể cứ quan tâm vào lãnh đạo mà mất tĩnh lặng.

Nhưng sự thật là tĩnh lặng là 90% của lãnh đạo:

– Khi bạn tĩnh lặng, bạn nối kết chặt chẽ với mọi người quanh bạn. Tức là, bạn tạo ra một team cực mạnh. Đọc tiếp Tĩnh lặng để lãnh đạo

Đời sống tâm linh của lãnh đạo và đất nước

Chào các bạn,

Ở Mỹ mấy lúc này vấn đề bạo động giữa người da đen và cảnh sát da trắng càng ngày càng nhiều. Kể từ khi một người da đen bị một cảnh sát da trắng bắn chết ở Ferguson, bang Missouri, hơn một năm trước, hầu như vấn đề càng ngày càng tăng.

Ngay sau khi người da đen này chết, người da đen biểu tình bạo động hàng loạt. Ngày tòa án tuyên bố người cảnh sát này không có lỗi, người da đen lại biểu tình dữ dội. Cách đây vài tuần, ngày kỷ niệm một năm người da đen đó bị bắn, người da đen địa phương lại biểu tình bạo động. Đọc tiếp Đời sống tâm linh của lãnh đạo và đất nước