Chào các bạn,
Trong khoảng hơn 15 năm nay, thế giới có một phương pháp rất tiện nghi cho mọi người luyện tập tự tin, phân tích lý luận, bồi dưỡng kiến thức, “nói” trước đám đông và thuật lãnh đạo, nhưng điều ngạc nhiên là nhiều người vẫn không hể biết đến.
Các bạn đã nhận ra phương pháp đó chưa?
? ? ?
Chào các bạn,
Có kiến thức (knowledge) không có nghĩa là bạn có khôn ngoan (wisdom). Rất nhiều người giỏi toán, hay kinh tế, hay vật lý, kiến thức kỹ thuật cùng mình, nhưng khả năng lại rất giới hạn trong đời sống với mọi người, không làm việc với ai tốt, không quản lý được ai tốt, không thông minh trong việc giải quyết các vấn đề liên hệ đến đời sống của mình và cùa người khác.
Wisdom, khôn ngoan hay thông thái hay trí tuệ, là khả năng của một người biết cách làm cho người khác tin vào mình, cùng đồng lòng với mình, cùng là bạn đồng hành của mình… là khả năng có thể thấy vấn đề giữa mọi người trước khi vấn đề đến, có thể đoán trước được một nhóm người sẽ đi đến đâu, sẽ gặp trở ngại gì, và làm sao để vượt qua… có khả năng hiểu được chiều sâu của quả tim mình và quả tim người khác…
Chào các bạn,
Đây là bài cuối trong loạt bài lãnh đạo. Chúng ta đã có:
1. Nền tảng Tĩnh Lặng của lãnh đạo.
2. Hấp lực của lãnh đạo đến từ Yêu Người
3. Yếu tố số một của lãnh đạo thành công: Liên Tục và Kiên Trì
4. Yếu tố lãnh đạo vượt trội: Tầm Nhìn
5. Yếu tố tối thiểu của lãnh đạo: Thành Thật
Hôm nay chúng ta nói đến vai trò khiêm tốn trong lãnh đạo.
Chào các bạn,
Trong loạt bài này chúng ta đã nói đến:
1. Nền tảng của thuật lãnh đạo
2 Hấp lực của lãnh đạo đối với những người đồng hành
3. Yếu tố quan trọng để lãnh đạo thành công—liên tục và kiên trì.
4. Vai trò của tầm nhìn trong lãnh đạo xuất sắc
Hôm nay chúng ta nói đến yếu tố tối thiểu lãnh đạo cần có để được mọi người kính trọng và đi theo: Thành thật.
Nếu lãnh đạo mà dối trá thì đương nhiên là không ai dám tin và không ai dám đi theo.
Thành thật có nghĩa là nói rõ ràng và chính xác. Nếu bạn nói A, và đa số người nghe hiểu điều bạn nói là A, đó là nói thật. Nếu bạn nói A mà bạn biết rằng chỉ một hay hai người có thể hiểu là A, và đa số người nghe sẽ hiểu là B, thì đó là bạn cố tình lừa dối đa số bằng ngôn ngữ. Nói là phải làm cho đa số người nghe hiểu đúng ý mình nói, mới là nói thật.
Các lối nói mập mờ, suy diễn đường nào cũng được, trắng đen gì cũng được, là cố tình lươn lẹo, láu cá. Không phải là nói thật.
Continue reading Điều kiện tối thiểu của lãnh đạo: Thành thật
Chào các bạn,
Chúng ta đã nói đến nền tảng của thuật lãnh đạo, hấp lực của lãnh đạo đối với những người đồng hành, và yếu tố để thành công—liên tục và kiên trì. Hôm nay chúng ta nói đến yếu tố làm lãnh đạo trở thành xuất sắc: Tầm nhìn.
Trong đa số các bài viết về lãnh đạo, người ta hay đặt tầm nhìn là yếu tố số một, vì tầm nhìn đương nhiên mô tả một con đường dài, mà lãnh đạo là dẫn đường. Hơn nữa, trong một thế giới luôn luôn phải khai phá các điều mới lạ để cạnh tranh và phát triển, tầm nhìn–nhìn được những điều xa trong tương lai mà chưa mấy ai thấy được lúc này–trở thành yếu tố quan trọng nhất của thành công, và do đó thường được xem là yếu tố quan trọng nhất của lãnh đạo.
Chào các bạn,
Chúng ta đã nói đến nền tảng Tĩnh Lặng của thuật lãnh đạo, và hiện tượng nhiển nhiên nhất là lãnh đạo cuốn hút mọi người đi theo mình. Hôm nay chúng ta nói đến điều quan trọng thứ ba trong thuật lãnh đạo: Liên tục và kiên trì. Đây là yếu tố quan trọng nhất cho mọi thành công.
Người có nền tảng tĩnh lặng của lãnh đạo và có nhiều người đồng lòng theo mình, nhưng nếu mình không làm việc liên tục và kiên trì thì sẽ chẳng đi đến đâu và chẳng dẫn ai đi đâu được.
Continue reading Lãnh đạo đến thành công: liên tục và kiên trì
Chào các bạn,
Hôm qua ta nói đến nền tảng của thuật lãnh đạo là “tĩnh lặng”. Hôm nay ta nói đến điều hiển nhiên, rõ ràng nhất trong lãnh đạo, là thu hút mọi người đi theo lãnh đạo.
Người ta thường có nhiều cách nói khác nhau để mô tả hiện tượng này, như là “leader leads” (lãnh đạo dẫn đường), hoặc cách nói có vẻ ngược lại, “Leaders don’t lead, they just follow their people” (lãnh đạo không dẫn, họ chỉ đi theo người của họ)… Dù là cách nói nào đi nữa, thì hình ảnh vẫn là một người đi trước một đám đông. Người đi trước đó là lãnh đạo.
Thế thì làm sao để lãnh đạo cuốn hút, thu hút, hấp dẫn được đám đông theo mình?
Hãy nghiên cứu về thu hút một người thôi, để làm căn bản.
Chào các bạn,
Hôm nay, ngày làm việc đầu tiên trong năm 2011, hãy nói về điều quan trọng nhất cho thuật lãnh đạo—cái nền của thuật lãnh đạo, ở trên đó tất cả các hành vi và kỹ năng lãnh đạo của ta hoạt động.
Nếu các bạn đã từng học các lớp về lãnh đạo và đọc các sách về lãnh đạo, với đủ mọi quy luật về tầm nhìn, tổ chức, xử thế… và các đức tính tốt về công bình, kiên quyết, v.v…, các bạn sẽ nhận ra những thứ này có giúp một chút về việc quản lý của bạn, nhưng bạn vẫn có cảm tưởng chúng không làm bạn trở thành một người lãnh đạo như bạn mơ tưởng và mong muốn. Các thứ này có vẻ như ngoài da và hình như vẫn thiếu cái gì đó để làm lãnh đạo là lãnh đạo thực sự.
Điều thiếu sót đó chính là cái nền của thuật lãnh đạo mà hầu như chẳng sách vở nào nói đến.
Bạn nghĩ cái nền đó là gì?
Đóa Sen nở
mà tâm tôi còn hờ hững buông lung
tay trống không và hồn đầy viễn mộng
hoang mang buồn chĩu nặng …
Chợt bàng hoàng tỉnh thức
khi làn gió nam thoảng về
mang mùi hương mơ hồ dịu nhẹ
Chào các bạn,
Chúng ta đã biết đến sự quan trọng của việc khởi đầu–ấn tượng đầu tiên về một người, set the tone (chuẩn bị bầu không khí) cho một cuộc họp, khởi sự đầu ngày một cách tích cực và thân ái…
Đầu năm cũng vậy. Người ta cữ gây gổ đầu năm để tránh bị “dông” cả năm. Và gì nữa?
Muốn năm mới tích cực chúng ta phải set the tone tích cực cho cả năm.
Vậy thì các bạn cố dùng mấy ngày đầu năm để tạo ra năng lượng tích cực nhé.
1. Tránh các chuyện stress như là tranh cãi, gây gổ, kình chống.
2. Vui vẻ thân thiện hòa bình với mọi người.
3. Mỉm cười thường trực.
New Year. Năm mới. Trang sử mới trong sử ký đời mình.
Chuyện cũ đã xảy ra, ta không xóa đi theo ý ta được. Nhưng chuyện chưa xảy ra, ta có thể suy tính để hành động theo ý ta.
Tương lai luôn luôn cho ta cơ hội để thể hiện ý mình.
Chào các bạn,
Năm mới 2011 sắp đến. Vậy là chúng ta đã đi được một thập kỉ của thế kỉ 21 rồi. Nhanh quá các bạn nhỉ.
Trong ngày đầu năm mới Tết âm, ngày lễ chính của người Việt, chúng ta có tục lệ viết khai bút đầu năm. Còn người Mỹ, trong những ngày này họ thường hay hỏi nhau “What is your New Year’s resolution?”. Nghĩa là, “Dự định của bạn trong năm mới là gì?” hay “Trong năm tới, bạn mong muốn sẽ làm được những điều gì?”.
Năm vừa qua thế giới chứng kiến rất nhiều tai họa: suy thoái kinh tế thế giới, động đất ở Haiti, Chile… khiến hàng trăm ngàn người chết, tràn dầu ngoài vịnh Mexico gây ô nhiễm môi trường nghiêm trọng, bão tuyết ở Trung Quốc, Mỹ…, lũ lụt ở miền Trung Việt Nam, và rất nhiều các xung đột khác giữa các quốc gia và nội tại các quốc gia như gần đây là xung đột Nam-Bắc Triều Tiên…
Chào các bạn,
Hôm nay là ngày cuối năm. Trước khi nhập tiệc giao thừa say xỉn 🙂 có lẽ mỗi chúng ta nên dành cho mình vài phút tổng kết thành quả trưởng thành trong năm. Thời gian là để ta trưởng thành. Sau một năm ta có thể giàu hơn hay nghèo hơn, khỏe hơn hay yếu hơn, đẹp hơn hay xấu hơn, lên voi hay xuống chó… nhưng về trưởng thành thì ta chỉ có thể trưởng thành. Mục đích duy nhất của thời gian là để ta trưởng thành. Ta không trưởng thành là ta đã phụ lòng thời gian, đã đánh mất thời gian một cách vô nghĩa.
Người ta có thói quen tính sổ lời lãi và mức tài sản cuối năm để xem năm này lời lỗ thế nào, và tài sản có hơn được hồi đầu năm không. Nhưng không mấy ai tính sổ trưởng thành, phải không các bạn?
Làm sao để ta định được ta có trưởng thành hơn sau một năm?
Thưa, đây là các câu hỏi để định mức trưởng thành:
Chào các bạn,
Muốn phát triển đất nước thì trước khi nói đến chính trị, kinh tế, xã hội… chúng ta phải nói đến một điểm căn bản đầu tiên, trước tất cả mọi thứ khác, đó là tình đoàn kết anh em một nhà. Nếu chúng ta không đoàn kết thì khỏi mất công bàn chính trị kinh tế lăng nhăng, tốn thời giờ, để thời giờ đi nghe nhạc, uống cà phê, hay tắm biển còn ích lợi hơn.
Đoàn kết để phát triển là quy tắc căn bản nhất của quản lý và lãnh đạo. Không được đoàn kết, thì mọi thứ khác đều không được.
Vấn đề của rất nhiều quốc gia trên thế giới, nhất là các quốc gia đang phát triển, là người ta bắt đầu bằng các lý thuyết và chủ nghĩa chính trị, kinh tế, hoặc tôn giáo, rồi người ta hục hặc tranh cãi hay đánh nhau mãi vì người ta không đồng ý với nhau về các điều này. Ai cũng muốn “đoàn kết” mọi người vào chũ nghĩa hay tôn giáo của mình, và không muốn “đoàn kết” vào chủ nghĩa hay tôn giáo người khác. Cho nên rốt cuộc người ta hục hặc mãi. Và đất nước cứ vì thế mà lụn bại mãi.
Chào các bạn,
Nói về thành thật thì chúng ta có vài vấn đề thường xuyên:
1. Cố tình nói dối hàng ngày: Đây là mức thô thiển nhất. Như là học mới xong năm thứ hai đại học, nhưng nói với mọi người là mình đã tốt nghiệp thạc sĩ.
2. Nói dối vì mình nghĩ là không thiệt hại ai và tiện cho công việc của mình: Ví dụ: Đưa luật sư của mình vào ngồi trong các dịp thương thảo thương mãi của mình và giới thiệu với đối tác là đó là phụ tá kế toán của mình.
Đọt Chuối Non 