Category Archives: trà đàm

Tập trung tâm trí vào cái mình có

Chào các bạn,

Có rất nhiều người trong số chúng ta sống cả đời chỉ chú trọng đến cái mình không có, và luôn luôn thấy mình yếu và tồi—từ cá nhân đến quốc gia. “Nhà tôi không có tiền, không có quan hệ mạnh. Tôi không đẹp, đầu óc không thông minh.” Hay, “Dân ta không có đủ computer, ít nhà cao tầng, kỹ nghệ thấp, không bằng Nhật trong kỹ nghệ vi tính, còn thua cả Đài Loan về tin học, không bằng Hàn quốc về xe hơi…”

Đây là chuyện tiêu cực và dại dột số một.

Tư duy tập trung vào cái yếu là tư duy nô lệ, nhất định là đã bị nện vào đầu dân ta trong nghìn năm bị Tàu và Pháp đô hộ. Một chủ nhân của một đám nô lệ trong tay, đương nhiên là phải muốn đám nô lệ ngu dốt và tin rằng mình ngu dốt, thì nô lệ mới sợ chủ và không nổi loạn. Đây là thuật tất yếu của cai trị nô lệ, chẳng có cách nào khác, vì nô lệ thì luôn luôn chuẩn bị nổi loạn, không tin được. Các chủ Tàu và Pháp đánh đập ta, chửi mắng ta “Đồ ngu si dốt nát, phải cố mà thông minh lên!”, hàng nghìn năm như thế, bây giờ ta thấm kiểu tư duy đó vào đầu và có người vẫn tự hành hạ mình và con cái mình kiểu đó.

Đó thuần túy là ngu dốt.

Continue reading Tập trung tâm trí vào cái mình có

Đâu là nguyên nhân, đâu là hậu quả?

Chào các bạn,

Một trong những lỗi lầm lớn nhất trong lý luận của đa số mọi người, trong đời sống cá nhân cũng như trong các lãnh vực kinh tế, chính trị, triết lý, xã hội…, là lẫn lộn liên hệ nhân quả giữa các sự vật.

Liên hệ nhân quả là liên hệ giữa nguyên nhân và hậu quả: Như là “trời mưa ướt áo”. Trời mưa là nguyên nhân, ướt áo là hậu quả.

Ba lỗi lầm thường xuyên nhất trong liên hệ nhân quả mà mọi người thường vấp phải là: (1) lẫn lộn nguyên nhân và hậu quả, (2) tưởng là có liên hệ nhân quả, trong khi chẳng có liên hệ gì cả, và (3) tính sai “trọng lượng” của liên hệ nhân quả.

Continue reading Đâu là nguyên nhân, đâu là hậu quả?

Bạn có dùng được quyền lực của tâm trí?

Chào các bạn,

Người ta luôn luôn nói tâm trí con người chất chứa những năng lực phi thường.

Bạn có thấy nhiều người làm các việc phi thường như dùng tay chặt vỡ 20 viên gạch, hay dùng đầu đập vỡ 5 viên gạch, hay uốn ngược cả người vài vòng như con rắn, hay nín thở dưới nước 20 phút… hay nằm trên bàn chông, hay bước đi trên bãi than nóng cháy… hay hát đến mức có thể làm cho người khóc người cười như ma quỷ… hay giải một phương trình toán mà chỉ phương trình đó đã dài hơn 10 trang giấy…?

Tất cả các điều này, so với mọi người bình thường, đều là việc phi thường. Nhưng đối với chính những người làm các việc đó, chẳng có gì là phi thường cả. Tất cả đều đã tập luyện nghệ thuật của họ rất nhiều năm.

Mọi việc phi thường đều do khổ luyện nhiều năm.

Tâm trí của chúng ta cũng vậy. Continue reading Bạn có dùng được quyền lực của tâm trí?

Dòng máu vô địch

Chào các bạn,

Bạn có biết là bạn mang dòng máu vô địch?

Cuộc khảo cứu vừa rồi của Viện BVA của Pháp Gallup Poll của Mỹ cho biết dân Việt Nam lạc quan nhất thế giới về viễn ảnh 2011. Mấy năm gần đây nhiều cuộc khảo sát quốc tế cũng có cùng kết quả, như khảo sát của Mastercard năm 2009, hay khảo sát của Viện Gallup năm 2005. Các cuộc khảo sát này cho thấy nhân dân Việt Nam trong những năm gần đây luôn luôn lạc quan nhất nhì thế giới.

Đây là một chức danh vô địch, mạnh hơn tất cả mọi chức danh khác. Và điều này l‎ý giải được tại sao Việt Nam thành tựu tốt về kinh tế, chịu đựng cơn khủng hoảng kinh tế thế giới khá tốt, và kinh tế vẫn tăng trưởng rất cao (gần 7% năm 2010) so với các quốc gia khác trên thế giới. Khi nhân dân lạc quan, mọi chính sách kinh tế chính trị đều thực hiện tốt hơn là khi nhân dân bi quan (dù là cũng chỉ một chính sách đó).

Continue reading Dòng máu vô địch

Luyện tập tự chủ hàng ngày

Chào các bạn,

Đây là một cách dễ dàng để luyện tập tự chủ hàng ngày.

Mỗi ngày ta nói chuyên với các bạn ở trường, ở sở làm, trong nhà hàng, trong quán cà phê… và khi có một nhóm ngồi nói chuyện thì hầu như là nếu một người nói gì đó thì cả nhóm hùa theo. Đó gọi là mass mentality, tâm l‎ý đám đông, mọi người cứ a dua với nhau, dù đó là thời trang, kinh tế, chính trị, phê bình cô nào đó, cậu nào đó…

Tâm lý a dua này ta có từ nhỏ. Vì thế mà các em vị thành niên hay rủ nhau chọc phá hà hiếp bạn mới trong khu phố, trong trường học… Và khi các em ghét ai, thù ai, thì cả băng cùng ghét, cùng thù, để rủ nhau đánh hội đồng.

Lớn lên một chút thì cùng a dua với nhau tham nhũng, hay hò hét chủ nghĩa, tôn giáo… mà chẳng hề quan tâm là việc mình a dua theo như thế đúng hay sai.

Đương nhiên phần lớn a dua là ngu dốt. Từ “mass mentality”, tâm lý đám đông, thường có ý nghĩa xấu, chẳng mấy khi có ý nghĩa tốt, là vì thế.

Continue reading Luyện tập tự chủ hàng ngày

Luyện tập tự tin, phân tích l‎ý luận, bồi dưỡng kiến thức, “nói” trước đám đông, và thuật lãnh đạo

Chào các bạn,

Trong khoảng hơn 15 năm nay, thế giới có một phương pháp rất tiện nghi cho mọi người luyện tập tự tin, phân tích l‎ý luận, bồi dưỡng kiến thức, “nói” trước đám đông và thuật lãnh đạo, nhưng điều ngạc nhiên là nhiều người vẫn không hể biết đến.

Các bạn đã nhận ra phương pháp đó chưa?

? ? ?

Continue reading Luyện tập tự tin, phân tích l‎ý luận, bồi dưỡng kiến thức, “nói” trước đám đông, và thuật lãnh đạo

Kiến thức và khôn ngoan

Chào các bạn,

Có kiến thức (knowledge) không có nghĩa là bạn có khôn ngoan (wisdom). Rất nhiều người giỏi toán, hay kinh tế, hay vật lý, kiến thức kỹ thuật cùng mình, nhưng khả năng lại rất giới hạn trong đời sống với mọi người, không làm việc với ai tốt, không quản lý được ai tốt, không thông minh trong việc giải quyết các vấn đề liên hệ đến đời sống của mình và cùa người khác.

Wisdom, khôn ngoan hay thông thái hay trí tuệ, là khả năng của một người biết cách làm cho người khác tin vào mình, cùng đồng lòng với mình, cùng là bạn đồng hành của mình… là khả năng có thể thấy vấn đề giữa mọi người trước khi vấn đề đến, có thể đoán trước được một nhóm người sẽ đi đến đâu, sẽ gặp trở ngại gì, và làm sao để vượt qua… có khả năng hiểu được chiều sâu của quả tim mình và quả tim người khác…

Continue reading Kiến thức và khôn ngoan

Lãnh đạo khiêm tốn để yêu người

Chào các bạn,

Đây là bài cuối trong loạt bài lãnh đạo. Chúng ta đã có:

1. Nền tảng Tĩnh Lặng của lãnh đạo.
2. Hấp lực của lãnh đạo đến từ Yêu Người
3. Yếu tố số một của lãnh đạo thành công: Liên Tục và Kiên Trì
4. Yếu tố lãnh đạo vượt trội: Tầm Nhìn
5. Yếu tố tối thiểu của lãnh đạo: Thành Thật

Hôm nay chúng ta nói đến vai trò khiêm tốn trong lãnh đạo.

Continue reading Lãnh đạo khiêm tốn để yêu người

Điều kiện tối thiểu của lãnh đạo: Thành thật

Chào các bạn,

Trong loạt bài này chúng ta đã nói đến:

1. Nền tảng của thuật lãnh đạo

Hấp lực của lãnh đạo đối với những người đồng hành

3.  Yếu tố quan trọng để lãnh đạo thành công—liên tục và kiên trì.

4.  Vai trò của tầm nhìn trong lãnh đạo xuất sắc

Hôm nay chúng ta nói đến yếu tố tối thiểu lãnh đạo cần có để được mọi người kính trọng và đi theo:  Thành thật.

Nếu lãnh đạo mà dối trá thì đương nhiên là không ai dám tin và không ai dám đi theo.

Thành thật có nghĩa là nói rõ ràng và chính xác. Nếu bạn nói A, và đa số người nghe hiểu điều bạn nói là A, đó là nói thật. Nếu bạn nói A mà bạn biết rằng chỉ một hay hai người có thể hiểu là A, và đa số người nghe sẽ hiểu là B, thì đó là bạn cố tình lừa dối đa số bằng ngôn ngữ. Nói là phải làm cho đa số người nghe hiểu đúng ý mình nói, mới là nói thật.

Các lối nói mập mờ, suy diễn đường nào cũng được, trắng đen gì cũng được, là cố tình lươn lẹo, láu cá. Không phải là nói thật.

Continue reading Điều kiện tối thiểu của lãnh đạo: Thành thật

Lãnh đạo vượt trội: Tầm nhìn

Chào các bạn,

Chúng ta đã nói đến nền tảng của thuật lãnh đạo, hấp lực của lãnh đạo đối với những người đồng hành, và yếu tố để thành công—liên tục và kiên trì. Hôm nay chúng ta nói đến yếu tố làm lãnh đạo trở thành xuất sắc: Tầm nhìn.

Trong đa số các bài viết về lãnh đạo, người ta hay đặt tầm nhìn là yếu tố số một, vì tầm nhìn đương nhiên mô tả một con đường dài, mà lãnh đạo là dẫn đường. Hơn nữa, trong một thế giới luôn luôn phải khai phá các điều mới lạ để cạnh tranh và phát triển, tầm nhìn–nhìn được những điều xa trong tương lai mà chưa mấy ai thấy được lúc này–trở thành yếu tố quan trọng nhất của thành công, và do đó thường được xem là yếu tố quan trọng nhất của lãnh đạo.

Continue reading Lãnh đạo vượt trội: Tầm nhìn

Lãnh đạo đến thành công: liên tục và kiên trì

Chào các bạn,

Chúng ta đã nói đến nền tảng Tĩnh Lặng của thuật lãnh đạo, và hiện tượng nhiển nhiên nhất là lãnh đạo cuốn hút mọi người đi theo mình. Hôm nay chúng ta nói đến điều quan trọng thứ ba trong thuật lãnh đạo: Liên tục và kiên trì. Đây là yếu tố quan trọng nhất cho mọi thành công.

Người có nền tảng tĩnh lặng của lãnh đạo và có nhiều người đồng lòng theo mình, nhưng nếu mình không làm việc liên tục và kiên trì thì sẽ chẳng đi đến đâu và chẳng dẫn ai đi đâu được.

Continue reading Lãnh đạo đến thành công: liên tục và kiên trì

Lãnh đạo thu hút mọi người thế nào?

Chào các bạn,

Hôm qua ta nói đến nền tảng của thuật lãnh đạo là “tĩnh lặng”. Hôm nay ta nói đến điều hiển nhiên, rõ ràng nhất trong lãnh đạo, là thu hút mọi người đi theo lãnh đạo.

Người ta thường có nhiều cách nói khác nhau để mô tả hiện tượng này, như là “leader leads” (lãnh đạo dẫn đường), hoặc cách nói có vẻ ngược lại, “Leaders don’t lead, they just follow their people” (lãnh đạo không dẫn, họ chỉ đi theo người của họ)… Dù là cách nói nào đi nữa, thì hình ảnh vẫn là một người đi trước một đám đông. Người đi trước đó là lãnh đạo.

Thế thì làm sao để lãnh đạo cuốn hút, thu hút, hấp dẫn được đám đông theo mình?

Hãy nghiên cứu về thu hút một người thôi, để làm căn bản.

Continue reading Lãnh đạo thu hút mọi người thế nào?

Nền tảng của thuật lãnh đạo

Chào các bạn,

Hôm nay, ngày làm việc đầu tiên trong năm 2011, hãy nói về điều quan trọng nhất cho thuật lãnh đạo—cái nền của thuật lãnh đạo, ở trên đó tất cả các hành vi và kỹ năng lãnh đạo của ta hoạt động.

Nếu các bạn đã từng học các lớp về lãnh đạo và đọc các sách về lãnh đạo, với đủ mọi quy luật về tầm nhìn, tổ chức, xử thế… và các đức tính tốt về công bình, kiên quyết, v.v…, các bạn sẽ nhận ra những thứ này có giúp một chút về việc quản lý của bạn, nhưng bạn vẫn có cảm tưởng chúng không làm bạn trở thành một người lãnh đạo như bạn mơ tưởng và mong muốn. Các thứ này có vẻ như ngoài da và hình như vẫn thiếu cái gì đó để làm lãnh đạo là lãnh đạo thực sự.

Điều thiếu sót đó chính là cái nền của thuật lãnh đạo mà hầu như chẳng sách vở nào nói đến.

Bạn nghĩ cái nền đó là gì?

Continue reading Nền tảng của thuật lãnh đạo

Bắt đầu năm mới như thế nào?

Chào các bạn,

Chúng ta đã biết đến sự quan trọng của việc khởi đầu–ấn tượng đầu tiên về một người, set the tone (chuẩn bị bầu không khí) cho một cuộc họp, khởi sự đầu ngày một cách tích cực và thân ái…

Đầu năm cũng vậy. Người ta cữ gây gổ đầu năm để tránh bị “dông” cả năm. Và gì nữa?

Muốn năm mới tích cực chúng ta phải set the tone tích cực cho cả năm.

Vậy thì các bạn cố dùng mấy ngày đầu năm để tạo ra năng lượng tích cực nhé.

1. Tránh các chuyện stress như là tranh cãi, gây gổ, kình chống.

2. Vui vẻ thân thiện hòa bình với mọi người.

3. Mỉm cười thường trực.

Continue reading Bắt đầu năm mới như thế nào?