Category Archives: Kỹ năng lãnh đạo
CEO seminar – The Future Is About Emotion – futurist Patrick Dixon
This is a very good presentation on leadership. Patrick Dixon is a futurist, always looking to the future. He is energetic and deep.
Melinda French Gates: What nonprofits can learn from Coca-Cola
Tỏa sáng cho đến khi tàn rụi
Chào các bạn,
Hầu như mọi truyền thống tâm linh đều cho rằng thời đại chúng ta đang sống là thời mạt pháp, thời con người xuống dốc về đời sống tinh thần, thời chủ nghĩa vật chất thống trị. Và chúng ta chấp nhận điều đó như là một vấn đề định mệnh, hay chu kỳ, hay “thời”. Gặp thời thế thế thời phải thế.
Nhưng điều này không có lý. Chúng ta có cơ hội chia sẻ kiến thức hơn xưa hàng triệu lần. Ngày xưa không có sách, ngày nay ta không cần sách vì internet đã có ở khắp nơi. Ngày xưa đa số người thất học, ngày nay hầu như mọi người đều biết đọc biết viết. Vậy thì ta phải hiểu biết hơn, sao ta lại “mạt” thêm được?
Ba hành động tích cực căn bản
Chào các bạn,
Nếu chúng ta nghiên cứu các truyền thống tâm linh cùng mọi kinh sách thì chúng ta sẽ thấy là đúng là thiên kinh vạn quyển. Thực ra thì vạn quyển cũng chưa đúng, ngày nay tất cả các truyền thống tâm linh cộng lại phải có hàng triệu quyển. Cứ vào các nhà sách tâm linh và tôn giáo thì thấy. Và đó là vấn đề lớn của phát triển tâm linh, vì đa số mọi người từ hàng thầy đến hàng giáo chúng thường thích nói, giảng và đọc về đủ mọi thứ triết lý, đọc mãi nói mãi giảng mãi nhưng không bao giờ hết. Và người ta tốn cả đời để nói triết lý và chẳng được gì hết, vì mục đích của tất cả mọi thứ triết lý đó cũng chỉ là để thuyết phục mọi người nên làm chỉ một vài hành động căn bản hàng ngày, nhưng ít người làm và nhiều người nói/đọc/giảng.
Interested in people – Thích người
Chào các bạn,
Dịch “interested in people” là “thích người” thì không hoàn toàn mang lại công lý cho từ interested. I am interested in music là tôi thích nhạc. Người interested in music thì thích nghe nhạc, chơi nhạc, mua nhạc, tìm hiểu thêm về nhạc. I am interested in you là tôi thích anh. Người interested vào bạn là người muốn tìm hiểu thêm về bạn, gần bạn hơn, kết thân với bạn. Interest có thể dẫn đến thành bạn bè đối tác thương mãi, hay tình bạn khắng khít, hay tình yêu nam nữ. Interested luôn luôn hàm nghĩa thích thú, tò mò, muốn gần gũi thêm, muốn tìm hiểu thêm, một cách thân tình chứ không phải kiểu công an muốn tìm hiểu thêm nghi phạm.
Thế thì bạn có interested in people–interested vào người ta–không?
Đối thoại thế nào?
Chào các bạn,
Hôm nay chúng ta hãy cùng chia sẻ về nghệ thuật đối thoại. Làm thế nào để có một đối thoại mang đến nhiều lợi ích cho mình?
Đối thoại nhiều lợi ích nhất là đối thoại mang đến đồng cảm, khi xong cuộc đối thoại cả hai người thấy hiểu nhau hơn và gần nhau hơn.
– Tranh luận sùi bọt mép vì anh thích A tôi ghét A không phải là đối thoại (hay ít ra thì cũng không phải là đối thoại ta nên có).
– Ngồi giả vờ ừ ừ dạ dạ nhưng chẳng nghe chữ nào, và đầu thì đang ở cách đó 200km, không phải là đối thoại.
Viết hay nói trước đám đông – suy nghĩ hai chiều
Chào các bạn,
Khi ta viết trên báo chí hay diễn đàn hay nói trước đám đông, tức là ta đang giao lưu với cả thế giới, ai ở đâu cũng có thể đọc được, nghe được. Có nghĩa là đọc giả và thính giả của ta rất rộng rãi. Vấn đề là làm thế nào để thuyết phục được những người có thể bất đồng ý kiến với ta mà ta chẳng bao giờ có dịp giao lưu với họ.
Điều này có nghĩa là bạn chỉ có “một phát” (one-shot deal). Bắn một phát là phải trúng mục tiêu, hụt là coi như hụt luôn, không có cơ hội thứ hai.
Sau đây là một vài điểm các bạn nên lưu ý trong các trường hợp đó:
Continue reading Viết hay nói trước đám đông – suy nghĩ hai chiều
Lãnh đạo quan tâm
Đây là một câu chuỵện có thật về một cô bé 5 tuổi lo lắng cho cậu em bé của mình:
-
Cô bé thắng được sợ hãi của cô vì cô quá lo lắng cho em bé.
Các lãnh đạo vĩ đại lo lắng cho người họ lãnh đạo hơn lo lắng cho chính họ
Video này viết bằng tiếng Anh giản dị. Các bạn có thể ngưng video để đọc, nếu cần.
Lãnh đạo là gì ?
Các bạn có thể ngưng video để đọc, nếu cần.
Lãnh đạo
Lãnh đạo
Mỗi chúng ta trên quả đất có nó-
Khả năng lãnh đạo
…và khởi hứng
Đôi khi công việc cuả ta có vẻ nhỏ và không nghĩa lý.
Nhưng hãy nhớ, một gợn sóng nhỏ có thể tăng tốc…
Và tạo một dòng nước không thể cản ngăn.
Bắt đầu với một bước nhỏ.
Đừng cho ai đứng cản đường.
Đi đường của mình.
Vài người có thể cười nhạo. Rồi sao.
Nhiều người sẽ đi theo.
Sức mạnh của teamwork – theo Thiên Thần Xanh
(The Blue Angels -Thiên Thần Xanh – là đội phản lực cơ chiến đấu biểu diễn của hải quân Hoa Kỳ).
Sức Mạnh của Teamwork
Teamwork phân cách người chiến thắng khỏi kẻ chiến bại.
Sức Mạnh của Teamwork do Thiên Thần Xanh khởi hứng
Thiên Thần Xanh đặt tiêu chuẩn mỗi ngày… cho mỗi mức độ.
Đội của bạn làm việc ở mức độ nào?
Đã đến lúc tăng mức độ chưa?
Chia Sẻ Giá Trị Tâm Điểm
Thiên Thần Xanh tổ chức mỗi cuộc biểu diễn quanh một tâm điểm và tổ chức đội quanh các giá trị chung của đội.
Nếu không có giá trị chung, không thể có biểu diễn đỉnh cao.
Giá trị của đội phải thuần nhất với mục đích, sứ mạng và hành động của đội…
Continue reading Sức mạnh của teamwork – theo Thiên Thần Xanh
Teamwork – Phối hợp
Chào các bạn,
Mặc dù bóng đá rất có ít điểm, đợi dài cổ cả 90 phút đôi khi vẫn chẳng có gôn nào, nhưng nhiều người vẫn thích xem bóng đá và vẫn theo dõi từng giây đồng hồ các chuyển động “không gôn”. Sở dĩ thế vì bóng đá là một môn thể thao đẹp. Người ta xem bóng đá, không chỉ để xem người cầu thủ có bóng trong chân, mà để xem chuyển động của toàn đội, người có bóng và 9 người không có bóng, cùng 10 người của đội bên kia (không tính thủ môn).
Người có bóng đang ở đâu, chạy hướng nào, các cầu thủ khác do đó chạy về hướng nào để sửa soạn đón bóng, và mọi cầu thủ vừa chạy, vừa đổi vị thế, vừa chuyền bóng, đón bóng như thế nào…. và đội bên kia cũng làm thế nhưng trong vị trí phòng thủ… Đó là chiến lược của hai đội (bên cạnh tài năng cá nhân), làm bóng đá vừa đẹp vừa thông minh.
Và rất gần với đời sống ngoài sân cỏ (tức là rất tốt để ta nghiên cứu teamwork cho management).
Thua nhầm nhỏ thành thua thật to
Chào các bạn,
Trong trận Mexico và Argentina vừa rồi, bàn thắng đầu tiên của Argentina rõ ràng là bàn thắng không thật, vì ảnh chiếu lại cho thấy cầu thủ Carlos Tevez của Argentina đã ở thế liệt vị hơn cả mét khi anh tạo bàn thắng. Nhưng trọng tài không thấy, và dù bị đội Mexico phản đối, trọng tài quyết định giữ bàn thắng đó cho Argentina.
Cục diện thay đổi từ đó. Trước đó Mexico chơi bóng rất hay và đặt Argentina vào nhiều tình huống khó khăn. Sau bàn thắng “giả” đó, đội Mexico mất bình tĩnh thấy rõ, chiến pháp loạn xạ, phối hợp lung tung, trong khi Argentina lên tinh thần, đánh nhau, đánh mạnh, phối hợp đẹp, mang chiến thắng 4-1, gửi Mexico về nước.
Thua đậm
Chào các bạn,
Tuyển Bắc Triều Tiên vừa thua tuyển Portugal 7-0, tỉ số thắng thua lớn nhất World Cup 2010 cho đến phút này.
Bắc Triều Tiên thua đội cao thủ Portugal thì cũng là chuyện thường. Nhưng thua 7-0 là chuyện bất thường, nhất là khi so sánh trận này với trận đấu đầu tiên, Bắc Triều Tiên và Brazil, đội cầu số 1 của thế giới. Trận đầu tiên dù là thua Brazil 2-1, Bắc Triều Tiên vẫn chứng tỏ một kỹ luật và kỹ thuật cao độ. Chuyện gì đã xảy ra?
Đọt Chuối Non 