Category Archives: Kỹ năng lãnh đạo

Hiểu và chuyển tải kiến thức thế nào?

Chào các bạn,

Rất nhiều khi ta cảm nhận hay hiểu một điều gì đó rất mơ hồ, chẳng biết nó rõ ràng là thế nào. Ví dụ:

– Bữa nay anh thấy sao? À, vui thì cũng không vui, buồn cũng không buồn, bình thường thì cũng chẳng bình thường. Cứ thấy trong người sao sao ấy. Chẳng biết nữa.

– Sao lại nói cái biết bình thường là chưa biết, mà phải là cái biết của “Ngộ” mới gọi là biết? À, thì kinh sách nói vậy, mình nói theo kinh sách mà.

– Chúa Ba Ngôi là gì? Một Chúa Ba Ngôi là sao? Ờ, thì đó là điều luật giáo hội dạy phải tin một Chúa ba ngôi. Sao biết được?

– Sao lại nói độc quyền kinh tế thì giá cả tăng và phẩm chất giảm? Ờ, thì sách kinh tế nói vậy?

Các bạn, những điều mơ hồ, mà ta không giải thích rất rõ được, chính là biên giới của mức hiểu biết của ta.

Continue reading Hiểu và chuyển tải kiến thức thế nào?

Thực hành thuật lãnh đạo

Chào các bạn,

Lãnh đạo là một trong những nghệ thuật cao nhất của con người, nghệ thuật khó nắm bắt nhất của con người, và rất nhiều sách vở nói về nó, và nếu bạn đọc xong vài tá sách về lãnh đạo bạn vẫn cảm thấy như là bạn chưa đọc gì hết, có lẽ là còn rối rắm hơn cả khi chưa đọc, và bạn vẫn cảm thấy bạn chẳng lãnh đạo ai được cả.

Chỉ có một cách học lãnh đạo là lãnh đạo thực sự. Mấy quyển sách lãnh đạo, sẽ không có một quyển nào giúp bạn thành lãnh đạo được. Chỉ đọc để lấy thêm vài ‎ý kiến của người khác xem có giúp được mình tí nào không, vậy thôi. Sách vở chẳng được gì hơn thế.

Nhưng nếu ta muốn học lãnh đạo vì ta chưa có kinh nghiệm lãnh đạo, thì làm sao ta có thể “lãnh đạo thực sự để học lãnh đạo” được? Chưa có cái trứng sao có được con gà, nhưng chưa có gà làm sao có trứng?

Continue reading Thực hành thuật lãnh đạo

Phát triển Đông Á : Các nhà lãnh đạo

Từ Khổng Tử tới Kennedy: Cắt nghĩa sự phát triển Đông Á

Đông Á lúc bấy giờ bị nhìn nhận như một bài học về sự thất bại trong câu chuyện phát triển. Thật may mắn là chỉ chín năm sau, Đông Á đang từng bước xây dựng được niềm tin và vị thế của mình.

Câu chuyện về sự phát triển luôn kích thích trí tò mò. Trong thời kỳ hậu chiến tranh thế giới thứ II khi mà sự lạc quan vì vừa thoát ra khỏi chủ nghĩa thực dân đang lên cao, cả thế giới lúc bấy giờ đều chia sẻ một quan  điểm chung rằng tất cả các quốc gia đều có tiềm năng để trở thành những quốc gia phát triển. Sự kết hợp giữa một trật tự kinh tế quốc tế tương đối hài hòa, những chính sách kinh tế mở cửa thị trường tự do đúng đắn và ít lệ thuộc vào sự giúp đỡ từ các nước phát triển là công thức cho bất cứ quốc gia nào mong muốn gia nhập vào hàng  ngũ các nước công nghiệp phát triển.

Continue reading Phát triển Đông Á : Các nhà lãnh đạo

Tỏa sáng cho đến khi tàn rụi

Chào các bạn,

Hầu như mọi truyền thống tâm linh đều cho rằng thời đại chúng ta đang sống là thời mạt pháp, thời con người xuống dốc về đời sống tinh thần, thời chủ nghĩa vật chất thống trị. Và chúng ta chấp nhận điều đó như là một vấn đề định mệnh, hay chu kỳ, hay “thời”. Gặp thời thế thế thời phải thế.

Nhưng điều này không có lý. Chúng ta có cơ hội chia sẻ kiến thức hơn xưa hàng triệu lần. Ngày xưa không có sách, ngày nay ta không cần sách vì internet đã có ở khắp nơi. Ngày xưa đa số người thất học, ngày nay hầu như mọi người đều biết đọc biết viết. Vậy thì ta phải hiểu biết hơn, sao ta lại “mạt” thêm được?

Continue reading Tỏa sáng cho đến khi tàn rụi

Ba hành động tích cực căn bản

Chào các bạn,

Nếu chúng ta nghiên cứu các truyền thống tâm linh cùng mọi kinh sách thì chúng ta sẽ thấy là đúng là thiên kinh vạn quyển. Thực ra thì vạn quyển cũng chưa đúng, ngày nay tất cả các truyền thống tâm linh cộng lại phải có hàng triệu quyển. Cứ vào các nhà sách tâm linh và tôn giáo thì thấy. Và đó là vấn đề lớn của phát triển tâm linh, vì đa số mọi người từ hàng thầy đến hàng giáo chúng thường thích nói, giảng và đọc về đủ mọi thứ triết lý, đọc mãi nói mãi giảng mãi nhưng không bao giờ hết. Và người ta tốn cả đời để nói triết lý và chẳng được gì hết, vì mục đích của tất cả mọi thứ triết lý đó cũng chỉ là để thuyết phục mọi người nên làm chỉ một vài hành động căn bản hàng ngày, nhưng ít người làm và nhiều người nói/đọc/giảng.

Continue reading Ba hành động tích cực căn bản

Interested in people – Thích người

Chào các bạn,

Dịch “interested in people” là “thích người” thì không hoàn toàn mang lại công lý cho từ interested. I am interested in music là tôi thích nhạc. Người interested in music thì thích nghe nhạc, chơi nhạc, mua nhạc, tìm hiểu thêm về nhạc. I am interested in you là tôi thích anh. Người interested vào bạn là người muốn tìm hiểu thêm về bạn, gần bạn hơn, kết thân với bạn. Interest có thể dẫn đến thành bạn bè đối tác thương mãi, hay tình bạn khắng khít, hay tình yêu nam nữ. Interested luôn luôn hàm nghĩa thích thú, tò mò, muốn gần gũi thêm, muốn tìm hiểu thêm, một cách thân tình chứ không phải kiểu công an muốn tìm hiểu thêm nghi phạm.

Thế thì bạn có interested in people–interested vào người ta–không?

Continue reading Interested in people – Thích người

Đối thoại thế nào?

Chào các bạn,

Hôm nay chúng ta hãy cùng chia sẻ về nghệ thuật đối thoại. Làm thế nào để có một đối thoại mang đến nhiều lợi ích cho mình?

Đối thoại nhiều lợi ích nhất là đối thoại mang đến đồng cảm, khi xong cuộc đối thoại cả hai người thấy hiểu nhau hơn và gần nhau hơn.

– Tranh luận sùi bọt mép vì anh thích A tôi ghét A không phải là đối thoại (hay ít ra thì cũng không phải là đối thoại ta nên có).

– Ngồi giả vờ ừ ừ dạ dạ nhưng chẳng nghe chữ nào, và đầu thì đang ở cách đó 200km, không phải là đối thoại.

Continue reading Đối thoại thế nào?

Viết hay nói trước đám đông – suy nghĩ hai chiều

Chào các bạn,

Khi ta viết trên báo chí hay diễn đàn hay nói trước đám đông, tức là ta đang giao lưu với cả thế giới, ai ở đâu cũng có thể đọc được, nghe được. Có nghĩa là đọc giả và thính giả của ta rất rộng rãi. Vấn đề là làm thế nào để thuyết phục được những người có thể bất đồng ý kiến với ta mà ta chẳng bao giờ có dịp giao lưu với họ.

Điều này có nghĩa là bạn chỉ có “một phát” (one-shot deal). Bắn một phát là phải trúng mục tiêu, hụt là coi như hụt luôn, không có cơ hội thứ hai.

Sau đây là một vài điểm các bạn nên lưu ý‎ trong các trường hợp đó:

Continue reading Viết hay nói trước đám đông – suy nghĩ hai chiều

Lãnh đạo quan tâm

Đây là một câu chuỵện có thật về một cô bé 5 tuổi lo lắng cho cậu em bé của mình:

    Cô bé thắng được sợ hãi của cô vì cô quá lo lắng cho em bé.
    Các lãnh đạo vĩ đại lo lắng cho người họ lãnh đạo hơn lo lắng cho chính họ

Video này viết bằng tiếng Anh giản dị. Các bạn có thể ngưng video để đọc, nếu cần.

Lãnh đạo

Lãnh đạo

Mỗi chúng ta trên quả đất có nó-
Khả năng lãnh đạo
…và khởi hứng

Đôi khi công việc cuả ta có vẻ nhỏ và không nghĩa lý.
Nhưng hãy nhớ, một gợn sóng nhỏ có thể tăng tốc…
Và tạo một dòng nước không thể cản ngăn.

Bắt đầu với một bước nhỏ.
Đừng cho ai đứng cản đường.
Đi đường của mình.
Vài người có thể cười nhạo. Rồi sao.
Nhiều người sẽ đi theo.

Continue reading Lãnh đạo

Sức mạnh của teamwork – theo Thiên Thần Xanh

(The Blue Angels -Thiên Thần Xanh – là đội phản lực cơ chiến đấu biểu diễn của hải quân Hoa Kỳ).

Sức Mạnh của Teamwork

Teamwork phân cách người chiến thắng khỏi kẻ chiến bại.

Sức Mạnh của Teamwork do Thiên Thần Xanh khởi hứng

Thiên Thần Xanh đặt tiêu chuẩn mỗi ngày… cho mỗi mức độ.
Đội của bạn làm việc ở mức độ nào?
Đã đến lúc tăng mức độ chưa?

Chia Sẻ Giá Trị Tâm Điểm
Thiên Thần Xanh tổ chức mỗi cuộc biểu diễn quanh một tâm điểm và tổ chức đội quanh các giá trị chung của đội.
Nếu không có giá trị chung, không thể có biểu diễn đỉnh cao.
Giá trị của đội phải thuần nhất với mục đích, sứ mạng và hành động của đội…

Continue reading Sức mạnh của teamwork – theo Thiên Thần Xanh