Chào các bạn,

Bạn có biết là bạn mang dòng máu vô địch?

Cuộc khảo cứu vừa rồi của Viện BVA của Pháp Gallup Poll của Mỹ cho biết dân Việt Nam lạc quan nhất thế giới về viễn ảnh 2011. Mấy năm gần đây nhiều cuộc khảo sát quốc tế cũng có cùng kết quả, như khảo sát của Mastercard năm 2009, hay khảo sát của Viện Gallup năm 2005. Các cuộc khảo sát này cho thấy nhân dân Việt Nam trong những năm gần đây luôn luôn lạc quan nhất nhì thế giới.

Đây là một chức danh vô địch, mạnh hơn tất cả mọi chức danh khác. Và điều này l‎ý giải được tại sao Việt Nam thành tựu tốt về kinh tế, chịu đựng cơn khủng hoảng kinh tế thế giới khá tốt, và kinh tế vẫn tăng trưởng rất cao (gần 7% năm 2010) so với các quốc gia khác trên thế giới. Khi nhân dân lạc quan, mọi chính sách kinh tế chính trị đều thực hiện tốt hơn là khi nhân dân bi quan (dù là cũng chỉ một chính sách đó).

Continue reading Dòng máu vô địch →

Chào các bạn,

Trong khoảng hơn 15 năm nay, thế giới có một phương pháp rất tiện nghi cho mọi người luyện tập tự tin, phân tích l‎ý luận, bồi dưỡng kiến thức, “nói” trước đám đông và thuật lãnh đạo, nhưng điều ngạc nhiên là nhiều người vẫn không hể biết đến.

Các bạn đã nhận ra phương pháp đó chưa?

? ? ?

Continue reading Luyện tập tự tin, phân tích l‎ý luận, bồi dưỡng kiến thức, “nói” trước đám đông, và thuật lãnh đạo →

Chào các bạn,

Đây là bài cuối trong loạt bài lãnh đạo. Chúng ta đã có:

1. Nền tảng Tĩnh Lặng của lãnh đạo.
2. Hấp lực của lãnh đạo đến từ Yêu Người
3. Yếu tố số một của lãnh đạo thành công: Liên Tục và Kiên Trì
4. Yếu tố lãnh đạo vượt trội: Tầm Nhìn
5. Yếu tố tối thiểu của lãnh đạo: Thành Thật

Hôm nay chúng ta nói đến vai trò khiêm tốn trong lãnh đạo.

Continue reading Lãnh đạo khiêm tốn để yêu người →

Chào các bạn,

Trong loạt bài này chúng ta đã nói đến:

1. Nền tảng của thuật lãnh đạo

2  Hấp lực của lãnh đạo đối với những người đồng hành

3.  Yếu tố quan trọng để lãnh đạo thành công—liên tục và kiên trì.

4.  Vai trò của tầm nhìn trong lãnh đạo xuất sắc

Hôm nay chúng ta nói đến yếu tố tối thiểu lãnh đạo cần có để được mọi người kính trọng và đi theo:  Thành thật.

Nếu lãnh đạo mà dối trá thì đương nhiên là không ai dám tin và không ai dám đi theo.

Thành thật có nghĩa là nói rõ ràng và chính xác. Nếu bạn nói A, và đa số người nghe hiểu điều bạn nói là A, đó là nói thật. Nếu bạn nói A mà bạn biết rằng chỉ một hay hai người có thể hiểu là A, và đa số người nghe sẽ hiểu là B, thì đó là bạn cố tình lừa dối đa số bằng ngôn ngữ. Nói là phải làm cho đa số người nghe hiểu đúng ý mình nói, mới là nói thật.

Các lối nói mập mờ, suy diễn đường nào cũng được, trắng đen gì cũng được, là cố tình lươn lẹo, láu cá. Không phải là nói thật.

Continue reading Điều kiện tối thiểu của lãnh đạo: Thành thật →

Chào các bạn,

Chúng ta đã nói đến nền tảng của thuật lãnh đạo, hấp lực của lãnh đạo đối với những người đồng hành, và yếu tố để thành công—liên tục và kiên trì. Hôm nay chúng ta nói đến yếu tố làm lãnh đạo trở thành xuất sắc: Tầm nhìn.

Trong đa số các bài viết về lãnh đạo, người ta hay đặt tầm nhìn là yếu tố số một, vì tầm nhìn đương nhiên mô tả một con đường dài, mà lãnh đạo là dẫn đường. Hơn nữa, trong một thế giới luôn luôn phải khai phá các điều mới lạ để cạnh tranh và phát triển, tầm nhìn–nhìn được những điều xa trong tương lai mà chưa mấy ai thấy được lúc này–trở thành yếu tố quan trọng nhất của thành công, và do đó thường được xem là yếu tố quan trọng nhất của lãnh đạo.

Continue reading Lãnh đạo vượt trội: Tầm nhìn →

Chào các bạn,

Chúng ta đã nói đến nền tảng Tĩnh Lặng của thuật lãnh đạo, và hiện tượng nhiển nhiên nhất là lãnh đạo cuốn hút mọi người đi theo mình. Hôm nay chúng ta nói đến điều quan trọng thứ ba trong thuật lãnh đạo: Liên tục và kiên trì. Đây là yếu tố quan trọng nhất cho mọi thành công.

Người có nền tảng tĩnh lặng của lãnh đạo và có nhiều người đồng lòng theo mình, nhưng nếu mình không làm việc liên tục và kiên trì thì sẽ chẳng đi đến đâu và chẳng dẫn ai đi đâu được.

Continue reading Lãnh đạo đến thành công: liên tục và kiên trì →

Chào các bạn,

Hôm qua ta nói đến nền tảng của thuật lãnh đạo là “tĩnh lặng”. Hôm nay ta nói đến điều hiển nhiên, rõ ràng nhất trong lãnh đạo, là thu hút mọi người đi theo lãnh đạo.

Người ta thường có nhiều cách nói khác nhau để mô tả hiện tượng này, như là “leader leads” (lãnh đạo dẫn đường), hoặc cách nói có vẻ ngược lại, “Leaders don’t lead, they just follow their people” (lãnh đạo không dẫn, họ chỉ đi theo người của họ)… Dù là cách nói nào đi nữa, thì hình ảnh vẫn là một người đi trước một đám đông. Người đi trước đó là lãnh đạo.

Thế thì làm sao để lãnh đạo cuốn hút, thu hút, hấp dẫn được đám đông theo mình?

Hãy nghiên cứu về thu hút một người thôi, để làm căn bản.

Continue reading Lãnh đạo thu hút mọi người thế nào? →

Chào các bạn,

Hôm nay, ngày làm việc đầu tiên trong năm 2011, hãy nói về điều quan trọng nhất cho thuật lãnh đạo—cái nền của thuật lãnh đạo, ở trên đó tất cả các hành vi và kỹ năng lãnh đạo của ta hoạt động.

Nếu các bạn đã từng học các lớp về lãnh đạo và đọc các sách về lãnh đạo, với đủ mọi quy luật về tầm nhìn, tổ chức, xử thế… và các đức tính tốt về công bình, kiên quyết, v.v…, các bạn sẽ nhận ra những thứ này có giúp một chút về việc quản lý của bạn, nhưng bạn vẫn có cảm tưởng chúng không làm bạn trở thành một người lãnh đạo như bạn mơ tưởng và mong muốn. Các thứ này có vẻ như ngoài da và hình như vẫn thiếu cái gì đó để làm lãnh đạo là lãnh đạo thực sự.

Điều thiếu sót đó chính là cái nền của thuật lãnh đạo mà hầu như chẳng sách vở nào nói đến.

Bạn nghĩ cái nền đó là gì?

Continue reading Nền tảng của thuật lãnh đạo →

Chào các bạn,

Lãnh đạo là một trong những nghệ thuật cao nhất của con người, nghệ thuật khó nắm bắt nhất của con người, và rất nhiều sách vở nói về nó, và nếu bạn đọc xong vài tá sách về lãnh đạo bạn vẫn cảm thấy như là bạn chưa đọc gì hết, có lẽ là còn rối rắm hơn cả khi chưa đọc, và bạn vẫn cảm thấy bạn chẳng lãnh đạo ai được cả.

Chỉ có một cách học lãnh đạo là lãnh đạo thực sự. Mấy quyển sách lãnh đạo, sẽ không có một quyển nào giúp bạn thành lãnh đạo được. Chỉ đọc để lấy thêm vài ‎ý kiến của người khác xem có giúp được mình tí nào không, vậy thôi. Sách vở chẳng được gì hơn thế.

Nhưng nếu ta muốn học lãnh đạo vì ta chưa có kinh nghiệm lãnh đạo, thì làm sao ta có thể “lãnh đạo thực sự để học lãnh đạo” được? Chưa có cái trứng sao có được con gà, nhưng chưa có gà làm sao có trứng?

Continue reading Thực hành thuật lãnh đạo →