Chào anh chị em,

Đa số mọi người ứng xử phản xạ đối với hoàn cảnh – người ta chửi tôi, thì tôi bực và căng; tôi được tiền thì tôi mừng; tôi bị mất cơ hội được thăng thưởng (vào tay người khác) thì tôi căng và xuống tinh thần…

Các bạn, người phản ứng phản xạ với mọi hoàn cảnh như thế không phải là người tích cực. Nhà Phật nói đó là phàm phu đầy tham sân si.

Người tích cực thì luôn luôn tích cực và bình thản trong mọi hoàn cảnh – kinh doanh thua lỗ, mất việc, cháy nhà, động đất… Người tích cực không tiêu cực, không stress, khi những điều “tồi tệ” xảy ra. Mình đặt “tồi tệ” trong ngoặc kép là ý nói: “Người tích cực chẳng thấy gì tồi tệ, chỉ là lên xuống thường xuyên của những lọn sóng thường trực trên dòng sông đời” – lên xuống chỉ là nhịp thường xuyên của sóng, chẳng phải là tốt đẹp hay tồi tệ.

Và người tích cực luôn tích cực điều khiển mọi hoàn cảnh dù sóng lên hay sóng xuống. Ví dụ: Kinh doanh bạn đang xuống dốc, bạn thản nhiên nói với mọi nhân viên: “Kinh tế cả nước đang đi xuống và công ty ta xuống theo. Đó là lẽ thường. Mọi công ty đều đi theo cả nước như thế. Nhưng chúng ta sẽ điều chỉnh chiến lược kinh doanh một chút để đảo ngược tình thế – ta sẽ đi lên dù mọi người đang đi xuống. Vậy mọi chúng ta hãy hăng hái làm việc chặt chẽ với nhau, kề vai sát cánh, để cùng chiến đấu trong chiến lược mới, và chúng ta sẽ thành công.”

Đó gọi là “điều khiển hoàn cảnh – hoàn cảnh xuống thấp ta tích cực điều khiển đưa hoàn cảnh đi lên.”

Khoan nói chiến lược chính xác là gì; hãy nói điều đầu tiên là giữ chính bạn và mọi nhân viên tích cực trong tinh thần. Khi mọi người đều tích cực và lên tinh thần thì tự nhiên mọi người hăng hái suy nghĩ, thảo luận, động não để hoạch định chiến lược mới. Và tư duy tích cực tập thể đó sẽ sinh ra nhiều sáng tạo đủ để tạo ra chiến lược chiến thắng.

Đó là năng lượng tích cực tự tạo ra chiến thắng cho bạn.

Khi bạn có một team hăng hái tích cực, bạn có thể có nhiều kế hoạch thần kỳ để chiến thắng. Ví dụ: Hoạch định chiến lược với hai nhánh chính được mọi nhân viên hăng hái ủng hộ.

1. Công ty hỏi mọi nhân viên tạm thời cho công ty nợ 10% tiền lương để công ty có đủ tiền đầu tư vào chiến lược mới. Khi đã đảo lộn được tình thế, công ty sẽ trả nợ cho nhân viên, cộng thêm tiền lời, không thiếu một xu.

2. Mọi nhân viên tiếp tục động não và cho thêm ý kiến thường xuyên để lãnh đạo công ty hoàn thành chiến lược mới với ủng hộ mạnh mẽ của mọi nhân viên.

Đó là một ví dụ đơn giản để minh họa cách giữ một team vô địch trong đó mọi người chen vai sát cánh, cùng chiến đấu với nhau để giành thắng lợi.

Nguyên lý là: Dù hoàn cảnh thế nào, bạn tích cực và làm cho mọi người quanh bạn tích cực theo, và năng lượng tích cực tổng hợp đó sẽ HẤP DẪN mọi tích cực khác vào, để tạo chiến thắng cuối cùng.

Cho nên, trong bất kì hoàn cảnh nào, hãy tích cực điều khiển hoàn cảnh để chính hoàn cảnh trở thành tích cực, cho chiến thắng.

Chúc các bạn luôn chiến thắng.

Với yêu thương,

Hoành

o0o

Positivity controls all circumstances

Dear Brothers and Sisters,

Most people react reflexively to circumstances – if someone insults me, I get angry and stressed; if I get money, I’m happy; if I lose a promotion opportunity (to someone else), I get stressed and depressed…

My friends, people who react reflexively to every situation are not positive. Buddhism says that’s the behavior of ordinary people full of greed, anger, and delusion.

Positive people are always positive and calm in all circumstances – business losses, job loss, house fire, earthquake… Positive people don’t become negative or stressed when “bad” things happen. I put “bad” in quotation marks to mean: “Positive people don’t see anything as bad, just the regular ups and downs of the waves on the river of life” – ups and downs are merely the regular rhythm of waves, not necessarily good or bad.

And positive people always control every situation, whether the waves are rising or falling. For example: If your business is declining, you calmly tell all your employees: “The national economy is going down, and our company is going down with it. That’s normal. Every company is going down with the rest of the country. But we will adjust our business strategy a little to reverse the situation – we will go up even though everyone else is going down. So let’s all work closely together, shoulder to shoulder, to fight together in our new strategy, and we will succeed.”

That’s called “controlling the situation – when the situation is low, we proactively manage it to bring it up.”

Before discussing the exact strategy, let’s first talk about keeping yourself and all your employees positive. When everyone is positive and in high spirits, they will naturally be eager to think, discuss, and brainstorm to plan a new strategy. And that collective positive thinking will generate enough creativity to create a winning strategy.

That’s positive energy creating your own victory.

When you have an enthusiastic and positive team, you can have many miraculous plans to win. For example: A strategic plan with two main branches enthusiastically supported by all employees.

1. The company asks all employees to temporarily defer 10% of their salary (meaning, lend to the company 10% of your salaries) so the company has enough money to invest in the new strategy. Once the situation is turned around, the company will repay the employees, plus interest, not a single penny less.

2. All employees continue to brainstorm and provide feedback regularly so that company leaders can finalize the new strategy with strong support from all employees.

This is a simple example to illustrate how to maintain a winning team where everyone works shoulder to shoulder, fighting together to achieve victory.

The principle is: No matter what the circumstances are, be positive and inspire those around you to be positive as well. This combined positive energy will attract other positive forces, ultimately leading to victory.

Therefore, in any situation, postively control the circumstances so that the circumstances themselves become positive, leading to victory.

Wishing you continued success.

With compassion,

Hoành

o0o

© copyright 2026
Trần Đình Hoành
Permitted for non-commercial use
www.dotchuoinon.com