Lưu trữ theo thẻ: kỹ năng lãnh đạo

communicating-love

Communication về các vấn đề tâm linh

Chào các bạn,

Chúng ta nói rất nhiều về communication trên ĐCN—cách nói, cách viết, cách nghe, các cách truyền thông nói chung. Tuy nhiên communicating về những vấn đề tâm linh luôn là điều khó nhất.

Theo mình nhận thấy, dùng lý luận hoặc lý giải để giải thích hoặc rao giảng các điều tâm linh thường đạt hiệu quả rất thấp. Nói chung thì ở xa nhau, không có cách nào tốt hơn, thì ta dùng chữ nghĩa và lời nói. Nhưng chữ nghĩa và lời nói là cách thấp nhất. Đọc tiếp

leaadersheart

Hệ thống và con người

Chào các bạn,

Khi các bạn học về lãnh đạo và quản lý tại các đại học và các khóa học chuyên môn ngoài đại học, thì 99% điều các bạn học là hệ thống—hệ thống quản lý nhân viên, hệ thống thăng thưởng và lương bổng, hệ thống định mục tiêu dài hạn và ngắn hạn, hệ thống tổ chức các ban phòng… Các bạn không học được điều cốt lõi nhất trong lãnh đạo và quản lý–đó là học về chính bạn.
Đọc tiếp

TEAM

Tạo team

Chào các bạn,

Trong teamwork, thì việc chính là tạo team – creating a team.

Các bạn có biết là tạo team thế nào không?

Người mở đầu (founder, coordinator) mời một số người vào team và ta có một team?

Đúng là vậy đó. Nhưng đó chỉ là hình thức bên ngoài.
Đọc tiếp

Sinh viên “săn” hội thảo, hội nghị ở nước ngoài

 

19/12/2013 03:45 (GMT + 7)
 TTTháng 1 đi Thái Lan dự hội thảo xây dựng hòa bình thế giới, tháng 8 đi Malaysia làm tình nguyện viên Đông Nam Á, tháng 11 đến Indonesia dự hội nghị về vai trò thanh niên trong tiến trình xây dựng Cộng đồng ASEAN, tháng 12 sang Nhật tham gia chương trình thanh niên Nhật Bản – ASEAN…

 

Tôn Nữ Tường Vy tại Chương trình tình nguyện viên ASEAN vì môi trường ở Malaysia tháng 8-2013- Ảnh: H.Bình

Đó là lịch trình năm 2013 của bạn Tôn Nữ Tường Vy – sinh viên Trường ĐH Mở TP.HCM.

Cũng như Vy, nhiều bạn trẻ khác đã “săn” được những chuyến đi nước ngoài tham gia các chương trình hội thảo, hội nghị, giao lưu văn hóa, tình nguyện viên… Không những được đi du lịch miễn phí, những chuyến đi ấy đã mang lại cho các bạn sinh viên cơ hội nâng cao năng lực bản thân, tìm hiểu văn hóa các nước cũng như mở rộng quan hệ với bạn bè trong khu vực và trên thế giới.
Đọc tiếp

Lãnh đạo trừng phạt

Chào các bạn,
angry-boss
Bạn lãnh đạo một tổ chức với những luật lệ và trật tự của tổ chức. Một người trong tổ chức bắt đầu có khuynh hướng làm hại tổ chức, muốn lái tổ chức đi hướng riêng. Rồi người đó rỉ tai thêm vài người nữa. Chẳng bao lâu tổ chức của bạn bắt đầu có những hục hặc giữa mọi người như là chiếc xe cũ sắp sụp.

Và bạn nổi điên lên. Nhất định sẽ trị tội đám phản đồ. Và mọi người trong tổ chức cũng chờ mong bạn làm như vậy để chấn chỉnh hàng ngũ và bảo vệ tổ chức.

Đọc tiếp

Trái tim lãnh đạo

Chào các bạn,
LeadersHeart
Nếu các bạn đã từng học nhiều khóa quản trị và lãnh đạo, các bạn đã nhận ra là các khóa này thường chỉ giúp bạn được các chuyện kỹ thuật—làm thời khóa biều, interview người mới, lập mục tiêu và chương trình hành động cho nhân viên, thẩm định nhân viên, kỷ luật và thăng thưởng và một ít kỹ thuật về teamwork. Nhưng các bạn đều nhận ra là sức mạnh lãnh đạo thì hầu như các khóa học chẳng cho bạn được gì mấy.

Đó là vì sức mạnh lãnh đạo nằm trong trái tim con người, và 99% các khóa học lãnh đạo không sờ đến trái tim con người.

Đọc tiếp

Lãnh đạo phục vụ

Chào các bạn
servant leadership
Dưới đây là 10 câu quotes về lãnh đạo phục vụ (servant leadership). Lãnh đạo phục vụ những người đi theo mình cho sự phát triển của họ. Để các bạn đọc và suy nghĩ.

Chúc các bạn một ngày vui.

Mến,

Hoành

 

1. Ai muốn thành cao nhất trong số các anh em phải là tôi tớ của các anh em. (Giêsu, Matt 20:26)

whoever wants to become great among you must be your servant. (Jesus, Matthew 20:26)

Đọc tiếp

Lãnh đạo là hỗ trợ

Chào các bạn,
support
Nói đến lãnh đạo là người ta nói đến tầm nhìn, mục tiêu, chiến lược… Mọi thứ này đều đúng cả. Nhưng người ta không nói đến điểm chính và quan trọng hàng đầu. Đó là hỗ trợ.

Lãnh đạo dành đến 90% năng lượng của mình để (1) hỗ trợ các thành viên của mình và (2) hỗ trợ lãnh đạo (sếp) của mình.

Lãnh đạo hỗ trợ lãnh đạo (sếp) của mình là việc đương nhiên, ai cũng thấy.

Và lãnh đạo hỗ trợ mọi thành viên của mình, và đây là việc đa số người không thấy.

Đọc tiếp

Xây dựng lãnh đạo

Chào các bạn,
leadership
Lãnh đạo có tồn tại mạnh mẽ hay không luôn luôn là do những người đi theo lãnh đạo. Dù lãnh đạo được tạo ra cách nào—do các thành viên bầu lên, do lãnh đạo tự tổ chức một nhóm, do cấp trên chỉ định—thì sức mạnh và hiệu quả lãnh đạo lệ thuộc vào các thành viên.

Đương nhiên là các bạn sẽ nói sức mạnh và hiệu quả của lãnh đạo lệ thuộc vào chính lãnh đạo. Đó là hiển nhiên–lãnh đạo phải biết cách làm việc. Nhưng điều rất tự nhiên mà thường không thấy hiển nhiên là lãnh đạo lệ thuộc vào thành viên.

Đọc tiếp

Ta và cộng đồng của ta

Chào các bạn,
ServingCommunity
Sự thật là mọi chúng ta đều tập trung vào chính mình, sự phát triển cùa mình, và thành công trong công việc của mình. Đây là điều hiển nhiên, chẳng có gì sai cả. Cộng đồng của ta tiến hóa tốt bằng cách mỗi cá nhân tiến hóa tốt.

Nhưng nhiều chúng ta lấn cấn vì cá nhân và cộng đồng là hai khái niệm dường như đối chỏi. Tập trung vào cá nhân ta là vị kỷ, tập trung vào cộng đồng của ta là vị tha.

Đọc tiếp