Lưu trữ theo thẻ: kỹ năng lãnh đạo

Anh em kết nghĩa

Chào các bạn,

Đọc Tam Quốc Chí các bạn thấy được sức mạnh của 3 anh em kết nghĩa Lưu Bị, Quan Công, và Trương Phi. Sức mạnh của 3 người này là nhờ họ có một tình anh em rất khắng khít, nghĩa khí, lễ độ, trung thành, và sống chết với nhau.

Các bạn, đây là điều các bạn cần ghi nhớ trong lãnh đạo. Và mình thấy các ví dụ hiện thực rất nhiều, vì mình là luật sư và các quý vị kinh doanh thường hỏi ý kiến mình. Các công ty khởi đầu thành công rất nhanh thường là các công ty mà trong đó cả gia đình bố mẹ con cái anh chị em đồng lòng làm việc trong đoàn kết và kỷ luật gia đình. Các công ty không có gia đình hỗ trợ mà chỉ thuê người ngoài thường khó thành công hơn vì không có được sức mạnh của gia đình. Continue reading Anh em kết nghĩa

Nhà lãnh đạo nhân đức

Nhiều chủ doanh nghiệp khi đứng trước bờ vực phá sản đều nhận ra rằng họ không thể thu hút cũng như giữ chân được Nhân tài giúp thay đổi vận mệnh Công ty, khi mà Nhân tài là yếu tố giúp Công ty tạo ra lợi thế cạnh tranh trong nền kinh tế tri thức. Thách thức đặt ra cho nhiều Công ty: Làm sao thu hút và giữ chân Nhân tài?

Các bạn click vào đây để đọc trọn bài Nhà lãnh đạo nhân đức – Biên soạn: Bùi Quang Tuấn.

Nhạy cảm với thế giới xung quanh

Chào các bạn,

Mình nói nhiều đến nhạy cảm với thế giới quanh ta, thấy được và cảm được những điều người khác không thấy không biết, và biết trước nhiều tháng hay nhiều năm những gì sẽ xảy ra cho quốc gia…

Tất cả những điều này, nếu dùng từ ngữ Phật pháp, thì người ta gọi là các phép thần thông – thiên nhãn thông (mắt thấy nghìn thế giới), thiên nhĩ thông (tai nghe nghìn thế giới), tha tâm thông (hiểu được lòng mọi người)… Continue reading Nhạy cảm với thế giới xung quanh

Căn bản của lãnh đạo

Chào các bạn,

Hôm nay mình có dịp nói chuyện với vài người bạn về kinh doanh, khởi nghiệp, và nghệ thuật lãnh đạo — tạo một team bách chiến bách thắng cùng sống chết với mình để chiến thắng trong thương trường.

Làm sao một lãnh đạo có thể tạo được một team như thế?

Đương nhiên là người ta sẽ nói về tầm nhìn của lãnh đạo, mục tiêu, và chiến lược đạt mục tiêu. Điều này thì hiển nhiên rồi, và mọi người đều làm thế. Nếu đã muốn kinh doanh thì đương nhiên là bạn phải biết kinh doanh gì, mục tiêu dài hạn và ngắn hạn thế nào, và làm sao để đạt mục tiêu đó. Continue reading Căn bản của lãnh đạo

Lãnh đạo khiêm tốn

Chào các bạn,

Nếu bạn là lãnh đạo, làm sao bạn khiêm tốn được?

Lãnh đạo thì phải giữ kỷ luật của tập thể, phải thưởng phạt, phải làm quyết định cuối cùng dù ai nói gì, phải chịu trách nhiệm cho quyết định của mình, phải vẽ đường cho mọi người đi theo, phải mạnh mẽ để mọi người có hứng khởi…

Vậy làm thế nào để lãnh đạo khiêm tốn?

Sự tự tin cần thiết để lãnh đạo làm cho người ta dễ thấy lãnh đạo như là tự kiêu hơn là khiêm tốn. Đặc biệt là trong chiến tranh, lãnh đạo cần hiện diện như là bách chiến bách thắng. Continue reading Lãnh đạo khiêm tốn

Kỹ năng liên hệ con người

Chào các bạn,

Kỹ năng liên hệ con người là cụm từ mình đặt cho “interpersonal skills” and “people skills”, tức là các kỹ năng về tạo lập liên hệ tốt giữa ta và người khác.

Chúng ta có thể nghĩ đến kỹ năng giao tiếp, tức là các kỹ năng giao tiếp với người khác. Nhưng kỹ năng giao tiếp thường là nói đến bên ngoài – tay bắt mặt mừng, nói chuyện lưu loát, thông minh, trôi chảy và khéo léo. Các điều này có thể là một phần, nhưng cũng có thể không là một phần, của kỹ năng liên hệ con người. Continue reading Kỹ năng liên hệ con người

Lãnh đạo truyền động lực

Chào các bạn,

Có rất nhiều bài viết về lãnh đạo. Đã đủ cho chúng ta học hỏi và thực hành. Nhưng mình muốn chia sẻ với các bạn, nhân sự kiện có một không hai: nữ sinh 17 tuổi được trao giải Nobel hòa bình 2014. Tổng cộng đã có 278 đề cử cho giải Nobel Hòa bình 2014, nhiều nhất từ trước đến nay, và trong số những người được đề cử có cựu nhân viên tình báo Mỹ Edward Snowden, quân nhân chuyển giới người Mỹ Chelsea Manning, Tổng thống Nga Vladimir Putin và Giáo hoàng Francis. Nhưng Malala đã được chọn cùng với một nhà hoạt động vì quyền lợi trẻ em người Ấn Độ khác. Thực sự Malala đã trở thành nhà lãnh đạo không chức danh (nếu có chức danh thì là “nữ sinh”). Thật tuyệt vời!

Vậy điều gì tạo nên một nhân vật rất trẻ mà được cả thế giới mến mộ? Continue reading Lãnh đạo truyền động lực

Lãnh đạo không chức danh

Chào các bạn,

Lãnh đạo nên được hiểu là một động từ, một cách sống, hơn là một chức danh. Đó là cách sống gây ảnh hưởng đến người khác, đặc biệt là những người xung quanh. Nhưng dù là ta sống cách nào đi nữa, thì luôn có ảnh hưởng – không ít thì nhiều – lên người khác, vì vậy tất cả chúng ta đều làm công việc lãnh đạo hàng ngày.

Vấn đề là đa số chúng ta phát biểu: “Tôi không phải là lãnh đạo”. Chúng ta chối bỏ trách nhiệm và nghĩa vụ thiêng liêng: chúng ta chính là lãnh đạo. Điều này cũng không hẳn là do chúng ta sợ trách nhiệm, mà do chúng ta hiểu sai về lãnh đạo. Continue reading Lãnh đạo không chức danh

Hướng dẫn/dìu dắt ở Việt Nam – Một cách xây dựng năng lực hiệu quả dành cho lãnh đạo nữ

Cẩm nang dành cho điều phối viên chương trình hướng dẫn/dìu dắt

Download bản tiếng Anh hay tiếng Việt tại đây

Jean Munro
Tư vấn Kỹ thuật cao cấp
Chương trình Phát triển Liên Hợp Quốc

Bản quyền © tháng 2 năm 2014
Chương trình Phát triển Liên Hợp Quốc (UNDP)
25 – 29 Phan Bội Châu, Hà Nội, Việt Nam

Communication về các vấn đề tâm linh

Chào các bạn,

Chúng ta nói rất nhiều về communication trên ĐCN—cách nói, cách viết, cách nghe, các cách truyền thông nói chung. Tuy nhiên communicating về những vấn đề tâm linh luôn là điều khó nhất.

Theo mình nhận thấy, dùng lý luận hoặc lý giải để giải thích hoặc rao giảng các điều tâm linh thường đạt hiệu quả rất thấp. Nói chung thì ở xa nhau, không có cách nào tốt hơn, thì ta dùng chữ nghĩa và lời nói. Nhưng chữ nghĩa và lời nói là cách thấp nhất. Continue reading Communication về các vấn đề tâm linh