Category Archives: Teamwork

Teambuilder

Chào các bạn,
teambuilder
Mọi người cứ tưởng bản chất team là luôn luôn tốt, và team rạn vỡ vì có người làm team rạn vỡ, và team vỡ là lỗi của người ấy.

Đó không phải là cách suy nghĩ đúng về team và teamwork.

Teamwork là: Team luôn luôn có thể rạn vỡ vì ai đó hay chẳng vì ai cả, và team rạn vỡ là lỗi của mọi người không cố gắng giữ team chắc chắn.

Continue reading

Teamwork

Chào các bạn,
TEAM
Nếu bạn ở trong một đội, một nhóm… và bạn là người biết teamwork, thì

• Bạn luôn luôn nghĩ đến cách nói và cách hành động làm cho đội của mình mạnh, nhóm của mình mạnh.

• Khi nghĩ về điều gì mỗi người nên làm, điều gì chính mình nên làm, thì bạn luôn luôn lấy quyền lợi, sự kết đoàn, và sức mạnh của nhóm làm kim chỉ nam, định hướng cho mọi tư duy và hành động của mình.

Continue reading

Team và tôi

Chào các bạn,
TEAM
Khi bạn ở trong một team, có một người đứng giữa bạn và team bạn, đó là “tôi”. Bạn càng nghĩ và càng lo cho “tôi”, thì sự đóng góp của bạn vào team càng yếu và sức ì của bạn trong team càng cao.

Nếu ta nghĩ về “tôi” trước, “tôi” luôn luôn chống lại team.

Ta càng “không tôi” ta càng giúp cho team mạnh.

Continue reading

Tạo một team vô địch

 


Chức năng của người lãnh đạo là gì?
Nhiệm vụ của người lãnh đạo trong nhóm,
trong cộng đoàn, là gì?
Sr. M. Matta Trần Thị Lành, Dòng Nữ Vương Hòa Bình Buôn Ma Thuột

Điều khó nhất để trở thành lãnh đạo hạng thầy là gì?
Phạm Thu Hương, tác giả, dịch giả, admin dotchuoinon.com, Đà Nẵng

Những điều gì là căn bản để giữ tinh thần
làm việc cũng như sự gắn bó trong 1 team?
Ngô Quỳnh Linh, luật sư, Tp HCM

 

vodichtaekwondoTất cả mọi lãnh đạo của mọi công ty, mọi quân đội, mọi đoàn thể, đều muốn tạo nên một nhóm lãnh đạo vô địch, một đoàn quân vô địch, làm đâu được đó, đánh đâu thắng đó, khai phá mọi vùng đất mới, chiến thắng trên mọi chiến trường…

Làm sao để tạo một team vô địch như thế?

Đó là việc của lãnh đạo.

Lãnh đạo một team tức là lập một team vô địch, hay biến một team đang có thành team vô địch.

Continue reading

Thông Minh Tình Cảm

Chào các bạn,

“Thông mình tình cảm” là mình dịch từ “emotional intelligence”. Có lẽ trong môi trường giáo dục chú trọng vào vài môn học như toán, lý, hóa… mà hầu như bỏ quên teamwork hoàn toàn, chúng ta tạo ra một thế hệ học sinh sinh viên với chỉ số thông minh tình cảm (EQ, emotional quotient) rất thấp.

Trong môi trường sống của chúng ta ngày nay, thông mình tình cảm quan trọng bằng hoặc là hơn cả thông minh lý luận (IQ, intelligence quotient). Rất nhiều người làm lãnh đạo và quản lý mà chuyên môn không giỏi bằng những người dưới quyền, vì họ giỏi thông minh tình cảm hơn các quý vị chuyên gia kia.

Continue reading

Teamwork

Chào các bạn,

Nếu nói về các điểm yếu của người Việt chúng ta, thì teamwork nếu không đứng số 1 thì cũng đứng số 2, số 3.

Tuy vậy, sự thật là nếu đánh nhau chống ngoại xâm thì có lẽ là người Việt có teamwork giỏi nhất thế giới, với bằng chứng là các chiến thắng chống quân Tàu, quân Mông Cổ, quân Pháp, và quân Mỹ qua nhiều niên đại.

Thế thì chúng ta phải biết cách tìm ra bí quyết teamwork của chúng ta trong thời chiến tranh, để mang dùng vào thời bình. Hình như ta có viên kim cương ở đâu trong lòng ta, mà nó chỉ hiện ra trong thời chiến.

Continue reading

Truyền thông của người Việt

Chào các bạn,

Rất thường xuyên chúng ta nghe tin một quan chức nào đó những lạm chuyện gì đó rất lớn, và các cấp chỉ huy của người đó hầu như chẳng biết gì cà. Tạm thời đặt qua một bên vấn đề trách nhiệm của thủ trưởng trong một tổ chức, rất có thể vấn đề chính là yếu kém về communication, tức là truyền thông giữa hai người hay nhiều người. Nếu so sánh với nhiều quốc gia khác, nhất là các quốc gia với nền kinh tế cao, người Việt ta rất yếu về communication.

• Trong communication của người Việt, im lặng là cách truyền thông chính.

Nếu ta chỉ ra cho một người thân một lỗi gì đó của người đó, ta thường nhận lại sự im lặng. Im lặng đó có thể có rất nhiều nghĩa khác nhau: nhận lỗi, nhận lỗi và vui vẻ, nhận lỗi nhưng bực mình, cóc cần, cóc cần và giận…

Continue reading

Tôi và team

Chào các bạn,

Khi chúng là làm việc trong một team, chúng ta có hai cách để lựa chọn:

1. Chọn Tôi: Lấy “tôi” làm tiêu chuẩn chọn lựa và định giá—mọi người phải thông minh như tôi, mọi người phải đồng quan điểm với tôi, mọi người phải làm việc quy củ như tôi, mọi người phải hợp với tôi, team phải đi theo đường hướng của tôi…

Nếu tư duy như thế thì ta không thể là một team player tốt của team. Ta sẽ làm cho team yếu đi. Và nếu một team có nhiều người như thế thì team đó chẳng là team.

Continue reading

Phẩm chất cao nhất của công việc – teamwork

Chào các bạn,

Lúc mình mới vào nghề luật có một chị luật sư vào nghề trước mình mấy năm. Chị ấy thỉnh thoảng gõ cửa phòng mình nói chuyện, thường bắt đầu thế này: “Hoanh, can I borrow you several minutes to bounce some ideas around?” (Hoành, tôi mượn anh vài phút để động não được không?) Thế rồi chị ấy nói về một vấn đề luật và hỏi mình nghĩ thế nào về vấn đề đó. Và nó trở thành một cuộc thảo luận sôi nổi, đôi khi kéo dài cả một hai tiếng đồng hồ.

Continue reading